Как вы наверняка помните, Билайн до 15 января 2016 года проводит акцию "Безлимитный и бесплатный 4G" для пользователей тарифа ВСЁ. Прошел месяц действия этого спецпредложения и Билайн отмечает, что объем скачивания вырос на 80% (всего!), а средний объем скачивания достиг 3 ГБ в месяц что на 60% больше, чем за аналогичный период в прошлом году.
На мой взгляд, эти результаты не могут стимулировать компании активно инвестировать в развитие инфраструктуры. Исходя из цифр, можно предположить, что не денежный фактор сдерживает пользование мобильным интернетом! Что цены на мобильный интернет в России скорее низкие, чем наоборот. А это в свою очередь одначает, что как бы там сети не совершенствовали свои услуги, предлагая LTE-A, HD Voice, VoLTE, больше денег из абонента им сейчас не получить.
Сколько раз мы слышали, что "вот если бы операторы не ломили за трафик, мы бы тогда у-ух!, развернулись бы" и "дайте анлимы"! Но вот стоимость трафика стала фиксированной, т.е. цена за МБ стремится к нулю по мере наращивания объемов пользования. Казалось бы, бери пока дают, но где 10-кратный рост трафика? Его нет. Ну чуток снизили дисциплину пользования, посмотрели на несколько роликов с ютюба больше и все...
Да таким замечательным абонентам так и тянется рука пообещать "безлимитный трафик" пожизненно, раз у них "безлимитно" - это 3ГБ в месяц. За отдельные деньги, само собой.
Надеюсь, что все же, пусть и постепенно, но потребление трафика будет возрастать. Быстро расти ему не нужно, операторы не успеют строить сети с необходимой скоростью, скованные существующими возможностями инвестирования.
Хочется также напомнить всем, кто сомневался в возможностях сети LTE компании Вымпелком выдержать повышенный акционный трафик - вы не угадали, сеть отработала в целом хорошо. И, кстати, эксперимент продолжается, думаю, что потребление трафика еще подрастет в декабре.
+ +
Гонки за LTE в Московском метро - Tele2 претендует на лидерство по числу станций с LTE
Сегодня Tele2 заявляет о лидерстве по числу охваченных LTE станций московского метро - у компании в активе 7 станций - это максимальный показатель, если сравнивать с достижениями других компаний.
Без сплошного покрытия большинства станций московского метро хоть каким-нибудь стандартом связи, вряд ли правомерно говорить о лидерстве. Абонентам свойственно перемещаться между станциями метро и то, что на одной станции есть доступ к сети LTE, а на другой нельзя ни позвонить, ни даже в режиме 3G загляднуть в сеть, вряд ли может порадует абонента. Поэтому ждем продолжения - даешь поддержку LTE на всех или хотя бы на от 95% станций столичного метро!
Компания называет гонку за LTE в московском метро приоритетной задачей в Москве. Обилечены следующие станции: Борисово, Деловой центр, Зябликово, Котельники, Лермонтовский проспект, Тропарево и Шипиловская. Это 7, еще можно добавить пару станций, куда добивает сигнал с поверхности.
Компания внедряет поддержку 3G/LTE на эскалаторах и платформах, но не в туннелях. До конца 2015 года планируется, что со связью 3G/LTE окажется более 20 станций московского метрополитена. В частности, обещают порадовать пассажиров, оказывающихся на Алма-Атинской, Битцевском парке, Жулебино, Лесопарковой, Новокосино. За 2016 год покрытие 3G/LTE Tele2 должно появиться практически на всех станциях московского метро.
Конкурировать за метро Tele2 придется не только с ВымпелКом (Билайн), которая также активно занимается развитием в метро LTE, но и со всей большой тройкой. Для абсолютного большинства абонентов ситуация на сегодня выглядит так - воспользоваться мобильным интернетом можно практически на любой станции, какой бы у вас не был оператор - МТС, Билайн или МегаФон (с переменным успехом, конечно), а в случае Tele2 - только на 7 станциях из почти 200. Что же, и Рим не за день построили, главное - процесс уже пошел. Вот только о лидерстве разговор лучше отложить. До конца 2016 года, скажем.
Кстати, в метро С.Петербурга именно Tele2 первым среди всех операторов сотовой связи "большой четверки" обеспечил покрытие LTE на всех 67 станциях подземки. Вот это действительный пример абсолютного лидерства, надеюсь, что и в Москве за оператором "не заржавеет" выполнить свое обещание в срок - до конца 2016 года. На всех 197 или сколько их там сейчас станциях.
Без сплошного покрытия большинства станций московского метро хоть каким-нибудь стандартом связи, вряд ли правомерно говорить о лидерстве. Абонентам свойственно перемещаться между станциями метро и то, что на одной станции есть доступ к сети LTE, а на другой нельзя ни позвонить, ни даже в режиме 3G загляднуть в сеть, вряд ли может порадует абонента. Поэтому ждем продолжения - даешь поддержку LTE на всех или хотя бы на от 95% станций столичного метро!
Компания называет гонку за LTE в московском метро приоритетной задачей в Москве. Обилечены следующие станции: Борисово, Деловой центр, Зябликово, Котельники, Лермонтовский проспект, Тропарево и Шипиловская. Это 7, еще можно добавить пару станций, куда добивает сигнал с поверхности.
Компания внедряет поддержку 3G/LTE на эскалаторах и платформах, но не в туннелях. До конца 2015 года планируется, что со связью 3G/LTE окажется более 20 станций московского метрополитена. В частности, обещают порадовать пассажиров, оказывающихся на Алма-Атинской, Битцевском парке, Жулебино, Лесопарковой, Новокосино. За 2016 год покрытие 3G/LTE Tele2 должно появиться практически на всех станциях московского метро.
Конкурировать за метро Tele2 придется не только с ВымпелКом (Билайн), которая также активно занимается развитием в метро LTE, но и со всей большой тройкой. Для абсолютного большинства абонентов ситуация на сегодня выглядит так - воспользоваться мобильным интернетом можно практически на любой станции, какой бы у вас не был оператор - МТС, Билайн или МегаФон (с переменным успехом, конечно), а в случае Tele2 - только на 7 станциях из почти 200. Что же, и Рим не за день построили, главное - процесс уже пошел. Вот только о лидерстве разговор лучше отложить. До конца 2016 года, скажем.
Кстати, в метро С.Петербурга именно Tele2 первым среди всех операторов сотовой связи "большой четверки" обеспечил покрытие LTE на всех 67 станциях подземки. Вот это действительный пример абсолютного лидерства, надеюсь, что и в Москве за оператором "не заржавеет" выполнить свое обещание в срок - до конца 2016 года. На всех 197 или сколько их там сейчас станциях.
Танцевать, так с королевой, строить, так LTE
Квартальные итоги в целом мы уже обсуждали , хочу высказаться по теме новой стратегии Билайн в области капиталовложений. Александр Поповский, исполнительный вице компании по корпоративной стратегии и развитию бизнеса, заявил, что компания сократила строительство сетей 3G в этом году, а в 2016 вовсе его прекратит.
Как известно, конкуренты компании действуют совсем в ином ключе - МТС и МегаФон активно строят сети 3G в комбинации с LTE, а Tele2 и вовсе занята приоритетным сооружением сетей 3G. Ладно, про Tele2 в этом контексте рассуждать не буду, у компании ранее не было возможности строить 3G. Но вот поведение МТС и МегаФон достаточно красноречиво.
Более того, несравнимы вложения компаний - МегаФон за первые 9 месяцев 2015 года потратил 46.5 млрд руб. В МТС умудрились еще большую сумму вложить всего за полгода - 49.3 млрд. Тогда как Билайн наскреб за 9 месяцев лишь 28.7 млрд. Так компания "номера первого" и "номера второго" не догонит, как ни мудри с частотами и технологиями. Хоть на ручном управлении, хоть при системной оптимизации.
Гигантские затраты МТС и МегаФон не выглядят столь уж гигантскими на фоне уже вложенного в сеть. Например, в случае с МегаФон эти 46,5 млрд руб. позволили нарастить число баз 3G и LTE лишь на 8%.
В общем, раз уж компания Вымпелком вкладывает не по принципу "сколько нужно", а действует по классическому для российского рынка "18-22% от дохода", то понятно, что вкладывать в 3G и в LTE - это значит, что инвестиции будут буквально точечными, почти незаметными. Если эти деньги вбросить только в LTE, то результат окажется заметнее, почти на уровне других участников рынка в этом сегменте.
Можно ли так действовать? Понятно, что все любят быть здоровыми и небедными. Ну а если ситуация изначально иная? В этом случае выбранный подход можно признать вполне грамотным.
Да, на сегодня проникновение устройств с LTE в абонентскую базу не столь уж велико. На уровне 10%? Зато именно у этих абонентов высокий ARPU и в целом похвальное желание пользоваться мобильным ШПД и постоянно повышать объемы потребления трафика - "золотые абоненты". Если уж тратить деньги, инвестируя их в развитие сети, то ради таких абонентов. Многие из этих абонентов очень чувствительны к качеству и доступности услуги. А значит сеть LTE для них нужно строить сразу с учетом и покрытия, и емкости. Строить в том числе в метро, да везде!
И если действовать активно и последователь, то абоненты оценят качество услуги и, возможно обеспечат компании повышенную относительно конкурентов норму прибыли. При умелом подходе, конечно. Если раздавать мобильный ШПД бесплатно, то качество сетей и услуг можно ненароком обнулить, да и в доходах проиграть.
Заодно абонентам пора сделать вывод - всякие там 2G звонилки и вообще девайсы без LTE стоит потихоньку готовиться отправить в помойку - операторы перестают на них ориентироваться. А через несколько лет и вовсе встанет вопрос об отключении сетей, которые их обепечивают их работу.
Из решения Билайн о концентрации на LTE можно сделать вывод, что дальнейшие маркетинговые инициативы компании будут постепенно обнулять расходы на голосовую связь и пытаться по-максимуму вовлекать абонентов в пользование мобильным интернетом. Что же, собственно примерно это мы и наблюдали в 2015 году и будем наблюдать и далее.
Интересный ход компании. Вероятно в сложившейся ситуации вынужденный, продиктованный обстоятельствами. Вполне вероятно - наиболее правильный. Интересно будет наблюдать, какие результаты сможет компания показать по итогам 2016 года.
+ +
Как известно, конкуренты компании действуют совсем в ином ключе - МТС и МегаФон активно строят сети 3G в комбинации с LTE, а Tele2 и вовсе занята приоритетным сооружением сетей 3G. Ладно, про Tele2 в этом контексте рассуждать не буду, у компании ранее не было возможности строить 3G. Но вот поведение МТС и МегаФон достаточно красноречиво.
Более того, несравнимы вложения компаний - МегаФон за первые 9 месяцев 2015 года потратил 46.5 млрд руб. В МТС умудрились еще большую сумму вложить всего за полгода - 49.3 млрд. Тогда как Билайн наскреб за 9 месяцев лишь 28.7 млрд. Так компания "номера первого" и "номера второго" не догонит, как ни мудри с частотами и технологиями. Хоть на ручном управлении, хоть при системной оптимизации.
Гигантские затраты МТС и МегаФон не выглядят столь уж гигантскими на фоне уже вложенного в сеть. Например, в случае с МегаФон эти 46,5 млрд руб. позволили нарастить число баз 3G и LTE лишь на 8%.
В общем, раз уж компания Вымпелком вкладывает не по принципу "сколько нужно", а действует по классическому для российского рынка "18-22% от дохода", то понятно, что вкладывать в 3G и в LTE - это значит, что инвестиции будут буквально точечными, почти незаметными. Если эти деньги вбросить только в LTE, то результат окажется заметнее, почти на уровне других участников рынка в этом сегменте.
Можно ли так действовать? Понятно, что все любят быть здоровыми и небедными. Ну а если ситуация изначально иная? В этом случае выбранный подход можно признать вполне грамотным.
Да, на сегодня проникновение устройств с LTE в абонентскую базу не столь уж велико. На уровне 10%? Зато именно у этих абонентов высокий ARPU и в целом похвальное желание пользоваться мобильным ШПД и постоянно повышать объемы потребления трафика - "золотые абоненты". Если уж тратить деньги, инвестируя их в развитие сети, то ради таких абонентов. Многие из этих абонентов очень чувствительны к качеству и доступности услуги. А значит сеть LTE для них нужно строить сразу с учетом и покрытия, и емкости. Строить в том числе в метро, да везде!
И если действовать активно и последователь, то абоненты оценят качество услуги и, возможно обеспечат компании повышенную относительно конкурентов норму прибыли. При умелом подходе, конечно. Если раздавать мобильный ШПД бесплатно, то качество сетей и услуг можно ненароком обнулить, да и в доходах проиграть.
Заодно абонентам пора сделать вывод - всякие там 2G звонилки и вообще девайсы без LTE стоит потихоньку готовиться отправить в помойку - операторы перестают на них ориентироваться. А через несколько лет и вовсе встанет вопрос об отключении сетей, которые их обепечивают их работу.
Из решения Билайн о концентрации на LTE можно сделать вывод, что дальнейшие маркетинговые инициативы компании будут постепенно обнулять расходы на голосовую связь и пытаться по-максимуму вовлекать абонентов в пользование мобильным интернетом. Что же, собственно примерно это мы и наблюдали в 2015 году и будем наблюдать и далее.
Интересный ход компании. Вероятно в сложившейся ситуации вынужденный, продиктованный обстоятельствами. Вполне вероятно - наиболее правильный. Интересно будет наблюдать, какие результаты сможет компания показать по итогам 2016 года.
+ +
Ericsson и Cisco вместе будут противостоять экспансии Huawei
Вы наверняка уже слышали о стратегическом партнерстве Ericsson и Cisco, поэтому особенно не буду повторяться. Давайте посмотрим, чего можно ожидать в связи с этой дружбой поневоле.
Когда-то, когда сотовая связь была еще молода, Ericsson с ее корнями в области коммутации фиксированной телефонии, могла обходить конкурентов, таких, как Motorola, за счет того, что у нее было комплексное решение - свой коммутатор и свое радио, а у Motorola - фирмы, пришедшей в сотовую связи со стороны радиосвязи, коммутатора не было.
Теперь история в каком-то смысле повторяется. У Cisco накопились компетенции по части всяких там серверов-облаков-виртуалиазции и SDN. У Ericsson тоже есть опыт в этих направлениях, но возможно не такой объемный. Зато есть масса опыта в сотовой связи и богатая клиентура, выросшая на решениях Ericsson. К тому же у обеих этих компаний, сталкивающихся с жесткой рыночной конкуренцией есть, вероятно, желание увеличить свои рынки за счет объединения, заодно разделив риски.
Слияние не будет полным, никто никого не выкупает, не создается даже СП. Речь идет о стопке бумаг, согласно которой компании будут "дружить домами" - типа продавать взаимно услуги партнеров, кросс-лицензируют друг-другу технологии, будут что-то совместно разрабатывать. Не знаю... такие договоренности обычно работают не очень хорошо. Пара утыков в бюрократические рогатки, пара столкновений с разной корпоративной культурой и желание позаботиться и о партнере пропадает, сводя на нет все красивые анонсы.
Для того, чтобы тема не заглохла, сейчас планируются ежеквартальные встречи CEO компаний - Вестберга и Роббинса, которые смогут обсуждать, все ли идет так, как ими задумывалось. Возможно будет создана совместная группа инженеров-консультантов.
Компании не ставят перед собой какие-то заоблачные, недостижимые цели. В рамках этих договоренностей они хотели бы заработать на корпоративной связи и IoT какой-то жалкий $1 млрд к 2018 году. Для бизнесов с совокупным доходом на уровне в $75 млрд - это вполне реалистичная задача, которую можно будет решить, например, в сегменте "профессиональных услуг". Что в сделке интересует Cisco? Доступ к технологиям Ericsson в области мобильного ШПД, включая биллинг услуг, а также система оказания профессональных услуг в которой у Ericsson задействовано уже 65 тысяч сотрудников.
Нет сомнений в том, что договоренность, - это своего рода "ответ" компаний на объединение Nokia/ALU и активность Huawei.
Что нужно для того, чтобы все эти благие начинания не остались мертвыми бумагами, скрепляющими договоренности боссов. Процитирую мнение коллег из Analysys Mason, с которым я в целом согласен:
1. Общая архитектура должна быть достаточно надежна, а возможности компаний в области предварительной интеграции решений, соответствующих этой архитектуре, должны представлять ценность как с точки зрения невысокой стоимости внедрения, так и в плане возможностей быстрого внедрения.
2. Компании дожны продемонстрировать, что их размеры не помешают быстрой разработке совместных решений.
3. Клиенты должны ощущать, что Ericsson и Cisco не попытаются де-факто "подсадить" их на решение с которого по факту невозможно будет перейти на решения других поставщиков. Здесь важно, чтобы компании постоянно на деле доказывали приверженность открытости, например, внедряя OPNFV, Open Daylight и другие инициативы в области открытого когда.
Cisco в сентябре 2015 года объявляла еще об одном альянсе - с Apple. Компании подписались взаимно продавать товары друг друга. Cisco будет продвигать iPhone и iPad корпоративным клиентам, а продажники Apple - системы видео- и веб-конференций Cisco. И тоже речь шла о совместных "группировок" инженеров. В общем - "Инженеры всех стран объединяйтесь на службе мирового капитала!"
В общем, я такое объединение приветствую на уровне идеи, как потенциально могущее дать нам хорошие, лучшие в мире решения. Что получится на практике, прогнозировать сложно, вероятность успеха данного проекта на мой взгляд ниже 50% - уж очень зыбки формы взаимодействия. В этом плане сделка Nokia / ALU выглядит симпатичнее, но там, как я уже писал, компанию будут рвать на части культурные противоречия - делать бизнес с участием французов, это я вам скажу... Так что у Huawei еще остаются шансы карабкаться на вершину пирамиды, как бы там не суетились конкуренты.
Когда-то, когда сотовая связь была еще молода, Ericsson с ее корнями в области коммутации фиксированной телефонии, могла обходить конкурентов, таких, как Motorola, за счет того, что у нее было комплексное решение - свой коммутатор и свое радио, а у Motorola - фирмы, пришедшей в сотовую связи со стороны радиосвязи, коммутатора не было.
Теперь история в каком-то смысле повторяется. У Cisco накопились компетенции по части всяких там серверов-облаков-виртуалиазции и SDN. У Ericsson тоже есть опыт в этих направлениях, но возможно не такой объемный. Зато есть масса опыта в сотовой связи и богатая клиентура, выросшая на решениях Ericsson. К тому же у обеих этих компаний, сталкивающихся с жесткой рыночной конкуренцией есть, вероятно, желание увеличить свои рынки за счет объединения, заодно разделив риски.
Слияние не будет полным, никто никого не выкупает, не создается даже СП. Речь идет о стопке бумаг, согласно которой компании будут "дружить домами" - типа продавать взаимно услуги партнеров, кросс-лицензируют друг-другу технологии, будут что-то совместно разрабатывать. Не знаю... такие договоренности обычно работают не очень хорошо. Пара утыков в бюрократические рогатки, пара столкновений с разной корпоративной культурой и желание позаботиться и о партнере пропадает, сводя на нет все красивые анонсы.
Для того, чтобы тема не заглохла, сейчас планируются ежеквартальные встречи CEO компаний - Вестберга и Роббинса, которые смогут обсуждать, все ли идет так, как ими задумывалось. Возможно будет создана совместная группа инженеров-консультантов.
Компании не ставят перед собой какие-то заоблачные, недостижимые цели. В рамках этих договоренностей они хотели бы заработать на корпоративной связи и IoT какой-то жалкий $1 млрд к 2018 году. Для бизнесов с совокупным доходом на уровне в $75 млрд - это вполне реалистичная задача, которую можно будет решить, например, в сегменте "профессиональных услуг". Что в сделке интересует Cisco? Доступ к технологиям Ericsson в области мобильного ШПД, включая биллинг услуг, а также система оказания профессональных услуг в которой у Ericsson задействовано уже 65 тысяч сотрудников.
Нет сомнений в том, что договоренность, - это своего рода "ответ" компаний на объединение Nokia/ALU и активность Huawei.
Что нужно для того, чтобы все эти благие начинания не остались мертвыми бумагами, скрепляющими договоренности боссов. Процитирую мнение коллег из Analysys Mason, с которым я в целом согласен:
1. Общая архитектура должна быть достаточно надежна, а возможности компаний в области предварительной интеграции решений, соответствующих этой архитектуре, должны представлять ценность как с точки зрения невысокой стоимости внедрения, так и в плане возможностей быстрого внедрения.
2. Компании дожны продемонстрировать, что их размеры не помешают быстрой разработке совместных решений.
3. Клиенты должны ощущать, что Ericsson и Cisco не попытаются де-факто "подсадить" их на решение с которого по факту невозможно будет перейти на решения других поставщиков. Здесь важно, чтобы компании постоянно на деле доказывали приверженность открытости, например, внедряя OPNFV, Open Daylight и другие инициативы в области открытого когда.
Cisco в сентябре 2015 года объявляла еще об одном альянсе - с Apple. Компании подписались взаимно продавать товары друг друга. Cisco будет продвигать iPhone и iPad корпоративным клиентам, а продажники Apple - системы видео- и веб-конференций Cisco. И тоже речь шла о совместных "группировок" инженеров. В общем - "Инженеры всех стран объединяйтесь на службе мирового капитала!"
В общем, я такое объединение приветствую на уровне идеи, как потенциально могущее дать нам хорошие, лучшие в мире решения. Что получится на практике, прогнозировать сложно, вероятность успеха данного проекта на мой взгляд ниже 50% - уж очень зыбки формы взаимодействия. В этом плане сделка Nokia / ALU выглядит симпатичнее, но там, как я уже писал, компанию будут рвать на части культурные противоречия - делать бизнес с участием французов, это я вам скажу... Так что у Huawei еще остаются шансы карабкаться на вершину пирамиды, как бы там не суетились конкуренты.
МТС избавится от части Энвижн Групп
Июльская сделка-дойка МТС, когда компании подсунули ненужный ей бизнес, а Система в очередной раз получила от МТС немалые средства (привет, миноритарии!), до сих пор вызывает у меня желание написать много злых слов. Стоит ли удивляться, что немного разобравшись с бумагами, МТС собирается раздербанить этот ценный актив, распродав хотя бы то, на что может быть найдутся желающие.
(Прим. Странно, кстати, оказывает. Узнав, что я перестал пользоваться услугами в связи со сменой места жительства, даже не попробовали предложить мне интернет по новому адресу. Не знаю, кто именно не заинтересован в моих деньгах - ЭБС или ВымпелКом. Ясно одно, что в отличие от МГТС, NetbyNet и еще одного оператора, у ВымпелКом почему-то "нет технической возможности" дотянуться до одного из московских жилых домов. Ну, на нет и суда нет).
Первой на выход, вероятно, проследует "Энвижн бизнес солюшенз" (ЭБС), которая оказывает услуги по подключению клиентов к фиксированному интернету для ВымпелКома. Об этом рассказывают сегодня Ведомости.
(Прим. Странно, кстати, оказывает. Узнав, что я перестал пользоваться услугами в связи со сменой места жительства, даже не попробовали предложить мне интернет по новому адресу. Не знаю, кто именно не заинтересован в моих деньгах - ЭБС или ВымпелКом. Ясно одно, что в отличие от МГТС, NetbyNet и еще одного оператора, у ВымпелКом почему-то "нет технической возможности" дотянуться до одного из московских жилых домов. Ну, на нет и суда нет).
ЭБС планируют продать первой. Вряд ли этот бизнес захочет выкупить Вымпелком, такая сделка была бы явно не в тренде от современного курса компании, которая стремится перевести на аутсорс всё, что не прибито гвоздями. Скорее всего ЭБС купит кто-то из околовымпелкомовских бизнесов. И вряд ли это будет прибыльная для МТС сделка. Зато хотя бы не нужно будет тратить на это управленческое внимание команды МТС в дальнейшем. В этом смысле я желание МТС избавиться от актива понимаю и поддерживаю.
Вероятно последуют продажи и других подразделений Энвижн, если на них получится найти покупателей. Себе МТС скорее всего оставит только биллинговое подразделение. Было бы правильным сохранить контроль за этим чувствительным для компании направлением - вряд ли сейчас в компании задумываются о переходе на какие-то другие биллинговые платформы. Не те времена.
+ +
МТС снижает цены на аксессуары для смартфонов. Хороший ход!
Как сообщают Ведомости, МТС снизила в розничной сети цен на все аксессуары - всю эту околомобильную мишуру типа пленок для экранов, чехлов, зарядников и наушников. Норма снижения различна - что-то подешевело до себестоимости, что-то все еще будет приносить компании прибыль. Полностью текст читайте по ссылке.
Чем это можно объяснить?
Основная причина всё та же. После утраты Связного, как одного из существенных каналов сбыта подключений, МТС столкнулась с угрозой резкого и неожиданного сокращения объемов подключений. Кто-то уже потирал руки, считая, что загнал серьезного конкурента в угол и прогнозировал скорую потерю доли рынка компании по числу абонентов. Кто-то ожидал слезных обращений в ФАС. Но команда МТС предпочла относится к ситуации по варианту "кризис, как возможности" и запустила, как мы теперь видим, успешную многоходовку.
Проще говоря, МТС вынуждена была экстренно компенсировать общее сокращение пропускной способности канала подключений. Вы знаете, какие меры были приняты - во главу угла поставили ориентацию на собственный ритейл компании. Считая франчайзи - это более 4 тысяч салонов. Также ставка была сделана... на жадность конкурентов.
Чтобы собственная розница могла как-то компенсировать потери мультибрендоваого канала, МТС пожертвовала прибылями от продаж оборудования. В компании были практически уверены, что конкурентов жаба задушит повторять это новаторское решение, - розница в России и так вечно балансирует на грани (за гранью) убыточности, как тут отказываться еще от одного источника прибылей?! Расчет оправдался - компания не только смогла направить сэкономленные от прекращения сотрудничества со Связным средства в другие каналы продвижения, но и выиграла во внимании клиентов, которые теперь заходят в салоны МТС охотнее, чем в розницу конкурентов.
Решение снизить цену еще и на аксессуары - это по-сути продолжение той же политики обмена прибылей от продаж на проходимость салонов и рост подключений. Как минимум, это лишний способ бесплатно попиарить низкие цены на оборудование в рознице МТС. В этом смысле акция сработает!
Будет ли эффект долговременным? Предположим, что нет. Но компании важно привлечь покупателей в салоны именно сейчас в оставшийся до Нового Года период, чтобы хорошо "закрыть год".
Самым опасным было бы, если бы за МТС последовали бы МегаФон и Билайн. Это нивелировало бы эффект снижения цен для МТС, но при этом превратило бы розницу в еще более тяжелый груз для всех операторов. Включая мультибренды, висящие по-сути на бюджетах операторов. Вряд ли в МегаФон и Билайн на это пойдут.
Рискованные шаги МТС, которые могли бы теоретически оказаться безрезультатными, и нанести жестокие удары рынку российской розницы, если бы конкуренты отвечали симмитрично, похоже, останутся примером успешных действий компании в сложившейся ситуации - лучшим из возможных ходом! В этом плане менеджмент компании демонстрирует высокий профессионализм - "загнанный в угол" оператор превратил свое поражение (как некоторые склонны были трактовать потерю Связного) в победу, показав что без вериг мультибренда оператор может сохранить подключения на достойном уровне, не особенно потеряв в прибыльности.
Более того, говоря о кумулятивных эффектах, не вправе ли мы рассчитывать, что в результате совокупности предпринятых компанией действий, мы можем ожидать, что подрастет потребление пользователей компании по части мобильного ШПД, повысится время жизни абонента? Если подключаемые собственной розницей МТС абоненты окажутся более качественными, чем те, что давал Связной, а по-идее все именно так, то компания выиграет еще более. И менеджмент сможет сказать "что не делается, все к лучшему".
Мутной остается для меня тема совместного с Tele2 проекта МТС по реанимации и дальнейшему развитию сети Телефон.ру. Я не очень верю в этот проект. Он, кстати, развивается?
Кадры: Арташес Сивков заменит Александра Красовского в Билайн
Как помнят интересующиеся, Александр Красовский оставил пост вице-президента по развитию корпоративного бизнеса ОАО ВымпелКом 5 октября 2015 года, поработав в компании всего год. Сегодня компания сообщает, что Арташес Сивков назначен вице-президентом по развитию корпоративного бизнеса компании.
Г-н Сивков в последнее время занимал должность зам.председателя Правленияи зам. гендиректора ОАО СК Альянс, а ранее различные руководящие позиции в области продаж в компаниях АльфаСтрахование-Жизнь, TNT Express Worldwide CIS, Webasto.
Рапортовать г-н Сивков станет непосредственно гендиректору Михаилу Слободину, кроме того новый вице-президент войдет в состав Правления компании.
В зоне ответственности нового члена команды ВымпелКом - укрепление позиций компании в B2B-сегменте, динамичное расширение спектра партнерских решений, и даже создание нового подхода в работе с сегментом среднего и малого бизнеса.
У Билайн всегда была неплохая позиция на рынке корпоративных клиентов, но сейчас компании предстоит сложная работа по удержанию и привлечению новых клиентов. Посмотрим, как с ней справится команда компании под управлением Арташеса Сивкова.
+ +
Г-н Сивков в последнее время занимал должность зам.председателя Правленияи зам. гендиректора ОАО СК Альянс, а ранее различные руководящие позиции в области продаж в компаниях АльфаСтрахование-Жизнь, TNT Express Worldwide CIS, Webasto.
Рапортовать г-н Сивков станет непосредственно гендиректору Михаилу Слободину, кроме того новый вице-президент войдет в состав Правления компании.
В зоне ответственности нового члена команды ВымпелКом - укрепление позиций компании в B2B-сегменте, динамичное расширение спектра партнерских решений, и даже создание нового подхода в работе с сегментом среднего и малого бизнеса.
У Билайн всегда была неплохая позиция на рынке корпоративных клиентов, но сейчас компании предстоит сложная работа по удержанию и привлечению новых клиентов. Посмотрим, как с ней справится команда компании под управлением Арташеса Сивкова.
+ +
Джон Баксас дистанцирован(лся) от Telenor
Интересно наблюдать, как скандал, начавшийся вроде бы на пустом месте (ну кто всерьез мог бы задумываться о бизнесе в Узбекистане, надеясь, что можно будет обойтись без схем типа той, что всплыла в ходе расследования), распространяется, как круги по воде. Пока речь шла о штрафах и нескольких отставках, многие все еще надеялись, что это обычная ситуация показушной порки. Но теперь после ареста Лундера всем, думаю, понятно, что всё куда серьезнее.
А что, идея "вор должен сидеть" - не лишена здравого смысла! Похоже всем дается очередной знак, тот уровень коррупции, которую раньше предпочитали не замечать, признан старшими товарищами неправильным, и сейчас следует подтянуться и навести хотя бы относительный порядок. Политик ты или бизнесмен, нужно перестроиться и сказать нет коррупции. Тем, кто этого еще не понял, или слишком жадным будут помогать с принятием правильных решений.
Сегодня стало известно, что Jon Fredrik Baksaas (не подумайте, что как-то хотел бы увязать его имя с коррупцией), и Совет директоров Telenor Group договорили о прекращении консультационного соглашения. Баксас более не будет консультировать директоров Telenor, а также откажется от получения бонусных платежей за 2015 год.
Баксас объяснил свое решение так "Ход расследований деятельности VimpelCom подверг сомнению мою роль, как консультанта по стратегии. Я посвятил мою карьеру компании Telenor и нахожу ситуацию весьма сложной и грустной для нее. Важно, чтобы управленцы Telenor и Совет директоров имели пространство для эффективных действий по разрешению ситуации. Полагаю, что мое решение окажет на это положительное воздействие и желаю Telenor и его команде всего хорошего".
Стоит помнить, что до августа 2015 года Baksaas 13 лет подряд возглавлял Telenor Group в должности гендиректора после чего и перешел на должность консультанта.
Частично на мотивы решения указывает заявление Главы совета директоров Telenor Group г-на Frank Dangeard. "Хотя расследование ведется в отношении VimpelCom, а Telenor сотрудничает с представителями расследования в качестве свидетеля, возникают вопросы о том, какой информацией о предполагаемой коррупции в VimpelCom располагала группа Telenor. Совет директоров уже инициировал "опрос", который проведет юридическая компания Deloitte, чтобы прояснить ситуацию и связанные с ней аспекты. Рад, что Совет директоров и г-н Баксас достигли взаимного соглашения о прекращении консультационного соглашения".
Так что я не удивлюсь, если и г-на Баксаса в самое ближайшее время попросят ответить на ряд неудобных вопросов, хотя и не думаю, что все будет столь же жестко, как с г-ном Лундером.
+ +
А что, идея "вор должен сидеть" - не лишена здравого смысла! Похоже всем дается очередной знак, тот уровень коррупции, которую раньше предпочитали не замечать, признан старшими товарищами неправильным, и сейчас следует подтянуться и навести хотя бы относительный порядок. Политик ты или бизнесмен, нужно перестроиться и сказать нет коррупции. Тем, кто этого еще не понял, или слишком жадным будут помогать с принятием правильных решений.
Сегодня стало известно, что Jon Fredrik Baksaas (не подумайте, что как-то хотел бы увязать его имя с коррупцией), и Совет директоров Telenor Group договорили о прекращении консультационного соглашения. Баксас более не будет консультировать директоров Telenor, а также откажется от получения бонусных платежей за 2015 год.
Баксас объяснил свое решение так "Ход расследований деятельности VimpelCom подверг сомнению мою роль, как консультанта по стратегии. Я посвятил мою карьеру компании Telenor и нахожу ситуацию весьма сложной и грустной для нее. Важно, чтобы управленцы Telenor и Совет директоров имели пространство для эффективных действий по разрешению ситуации. Полагаю, что мое решение окажет на это положительное воздействие и желаю Telenor и его команде всего хорошего".
Стоит помнить, что до августа 2015 года Baksaas 13 лет подряд возглавлял Telenor Group в должности гендиректора после чего и перешел на должность консультанта.
Частично на мотивы решения указывает заявление Главы совета директоров Telenor Group г-на Frank Dangeard. "Хотя расследование ведется в отношении VimpelCom, а Telenor сотрудничает с представителями расследования в качестве свидетеля, возникают вопросы о том, какой информацией о предполагаемой коррупции в VimpelCom располагала группа Telenor. Совет директоров уже инициировал "опрос", который проведет юридическая компания Deloitte, чтобы прояснить ситуацию и связанные с ней аспекты. Рад, что Совет директоров и г-н Баксас достигли взаимного соглашения о прекращении консультационного соглашения".
Так что я не удивлюсь, если и г-на Баксаса в самое ближайшее время попросят ответить на ряд неудобных вопросов, хотя и не думаю, что все будет столь же жестко, как с г-ном Лундером.
+ +
Что почитать. Seveneves Нила Стивенсона
Эпоха Одной Луны
Луна взорвалась без предупреждения и без очевидной причины. Она росла, всего сутки оставались до полнолуния. Было 05:03:12 по UTC. Позднее этот момент назовут A+0.0.0, или просто Зеро.
Астроном-любитель из Юты был первым человеком на Земле, который понял, что происходит что-то необычное. Несколькими моментами ранее он заметил какое-то размытие, растущее в окрестностях формации Райнер Гамма, невдалеке от лунного экватора. Он счел это облаком пыли, поднявшейся от удара метеорита. Он извлек смартфон и занес это событие в блог, стараясь пошустрее шевелить замерзшими пальцами (поскольку находился высоко в горах, где воздух был настолько же холодным, насколько и чистым), чтобы забить место первооткрывателя. Вскоре и другие астрономы направят телескопы на то же облако пыли - возможно они уже это делают! Но, исходя из предположения, что он достаточно быстро шевелил пальцами, возможно именно он окажется первым, кто расскажет об этой новой цели остальным. Слава достанется ему; если падение метеорита оставит видимый кратер, возможно он даже станет носить его имя.
Его имя на запомнили. Еще к моменту, когда он извлек смартфон из кармана, "его кратер" уже не существовал. Как и Луна.
Когда он отправил аппарат обратно в карман, и вновь приник глазницей к окуляру телескопа, он выругался, поскольку теперь не видел ничего, кроме размытого желтовато-коричневого свечения. Должно быть он как-то сбил фокусировку телескопа. Он начал подкручивать ручку фокусировки объектива. Это не помогло.
Наконец он оторвался от окуляра и некоторое время пялился невооруженным взглядом на то место, где полагалось быть Луне. В этот самый момент он перестал быть ученым, обладающим какой-то особенной информацией, поскольку теперь ничем не отличался от миллионов других людей на Северном и Южном американских континентах, которые в страхе и изумлении глазели на самое экстраординарное явление, которое люди когда-либо наблюдали в небе.
В кинофильмах, когда планета взрывается, она обычно превращается в огненный шар и затем перестает существовать. С Луной случилось совсем иное. Агент (как люди позднее стали называть ту мистическую силу, которая это сделала) высвободил весьма значительный объем энергии, вне всяких сомнений, но и близко недостаточную, чтобы превратить лунную субстанцию в огонь.
Теория, которую приняло на веру большее число людей, гласила, что тот выброс пыли, который наблюдал астроном в Юте, был вызван ударом. То есть Агент, иными словами, появился извне Луны, проткнул ее поверхность, зарылся глубоко в направлении центра спутника, а уж затем освободил свою энергию. А может быть и вовсе продолжил движение насквозь, обеспечив во время этого путешествия достаточно энергии, чтобы расколоть Луну. Некоторые гипотезы утверждали, что Агент был специальным устройством, которое заложили в Луну инопланетяне еще в доисторические времена, настроив его на детонацию по достижению некоторых условий.
Так или иначе в итоге, во-первых, Луна разлетелась на семь огромных фрагментов, а также на неисчислимое число частиц поменьше. И, во-вторых, эти фрагменты разошлись - на достаточное расстояние, чтобы было понятно, что они отделены друг от друга - гигантские грубые глыбы, но недостаточное, чтобы они могли продолжать расходиться друг от друга. Части Луны остались связаны гравитацией - теперь это был кластер гигантских фрагментов, хаотично перемещающихся относительно их общего центра тяжести.
Эта точка, ранее выступавшая центром Луны, а теперь ставшая неким абстрактным понятием, продолжила движение по орбите вокруг Земли, как она делала вот уже миллиарды лет. Так что теперь, когда люди на планете поднимали голову, чтобы взглянуть в ночное небо, на том месте, где они привыкли видеть Луну, вместо её поверхности они замечали этот медленно вращающийся конгломерат из белых фрагментов.
Точнее они смогли это наблюдать после того, как рассеялась пыль. В первые несколько часов то, что должно было быть Луной, выглядело как некое облако размерами побольше, чем Луна, которое к рассвету окрасилось в багряные тона и зашло за горизонт на западе, что и наблюдал ошарашенный астроном в Юте. Азия смогла всю ночь любоваться на пылевое облако цвета Луны. Постепенно из пылевого образования стали прорисовываться яркие точки - частицы пыли медленно, но верно притягивались к ближайшим массивным поверхностям. Европа, а затем Америка получили возможность наблюдать уже сравнительно ясную картину нового положения дел: семь мегаглыб на месте, где должна была бы быть Луна.
++
UTC - Всемирное Координированное Время, стандарт, заменивший на Земле устаревшее понятие "время по Гринвичу или GMT.
формация Райнер Гамма - известна также как спираль Райнер Гамма
++
И далее еще 513 страниц в замечательной, присущей Нилу Стивенсону манере (по изданию seveneves, Neal Stephenson, HarperCollinsPublisher, 2015). Но вот ведь какая досада. Говорят, что издательство АСТ здорово "влетело" с предыдущим романом Стивенсона; потрачено было много, а продажи оказались плохими: "Надо отдавать себе отчет, что Стивенсон - не массовый продукт, востребован, в основном, интеллектуалами, коих все меньше и меньше. Как сказал в разговоре со мной один из руководителей издательства: "Книга лежит у меня на столе... Если кто-нибудь гарантирует покупку четырехсот-пятисот экземпляров, - подумаем!"
Вот такая грустная история. Так что на вопрос - где почитать, ответ пока такой - Google Play, на английском. Заодно и повод освежить английский.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)




