Проблема третьего вендора. Годится ли Alcatel-Lucent на эту роль?

Операторы сегодня массово и активно начали процесс развертывания сетей LTE во всем мире. Россия, со своим обычным запаздыванием, тоже включилась в процесс. Федеральные операторы, как правило, не могут себе позволить работу с одним поставщиком сетевого оборудования, обычная схема - это работа с двумя или тремя вендорами. И если выбор двух вендоров - задача, как правило, несложная, то выбор третьего поставщика решений инфраструктуры сетей LTE на сегодня является непростой задачей. 

Недавно общался с теми, кто принимает решения по закупке оборудования LTE для развития сетей сотовой связи. Коллеги убеждены, что на сегодняшний день серьезный выбор ограничивается двумя поставщиками – очевидно, что это Ericsson и Huawei. Третьего вендора, если возникает такая необходимость, выбрать намного сложнее! 

NSN, скажем, критикуют за задержки в реализации роадмепа, не полностью ясна финансовая ситуация, многое будет зависеть от инвесторов из Nokia. 
К ZTE у вендоров тоже есть претензии, например, из-за отклонений декларируемых спецификаций и реального положения дел, отдельно отмечается слабая поддержка в России, которая неприятно выделяет эту компанию из ряда конкурентов. 
Alcatel-Lucent... здесь ситуация не однозначная. С одной стороны, этот участник рынка может похвастаться серьезными контрактами с серьезными участниками мирового рынка LTE, высоким технологическим уровнем решений. С другой стороны, вендор сейчас настолько занят поставками на рынки Северной Америки и Китая, что для него российский рынок – это далеко не приоритет. А для российских покупатетей в свете текущей политической риторики, ALU с его американской составляющей, тоже может оказаться не идеальным выбором.
Что там осталось? Samsung? Не вдаваясь в детали скажу, что пока не рекомендовал бы приобретать LTE-решения у этого вендора. Давайте помониторим ситуацию еще годик-другой, у компании пока скромное портфолио. Понятно, что получить солидные скидки на закупку смартфонов в обмен на выбор вендора – это привлекательная опция, но ведь с этим оборудованием придется существовать...
Строчка про Cisco. Этот вендор пока не предоставляет решение радиоподсистемы, а вот  оборудование Cisco EPC, судя по отзывам, показывает себя достойно.

Вернусь к ALU. Хочется сказать про компанию еще несколько слов. Elisa, Финляндия, недавно неожиданно отдала ALU контракт на расширение своей сети ШПД, который, как ожидалось, должен был уйти NSN. На домашних рынках такие ситуации встречаются не часто.
NTT Communications, Япония, выбрала SDN решение Nuage ALU.
China Mobile, конечно, старается держать руку на пульсе всех зарубежных вендоров, но в закупку решений ALU на сумму около миллиарда долларов только ради сбора промышленной информации я никогда не поверю.
Так что у ALU сейчас и финансово все более-менее неплохо. Еще можно вспомнить об успешных испытаниях в области фотоники, в частности, решений Photonic Service Engine и 1830 Photonic Service Switch PSS. В общем, на мировом рынке ALU вполне можно рассматривать «номером три», даже если на российском рынке ситуация для компании сложилась не лучшим образом. 

Рост пакетов LTE ставит под удар бизнес операторов фиксированного ШПД?

Компания NSN не так давно заявила, что поможет операторам в период до 2020 года перейти от предоставления абонентам квоты 1 ГБ в месяц к предоставлению им 1 ГБ в день. Без увеличения расходов на мобильный ШПД.

Если NSN не ошиблась со сроками, мобильные операторы смогут предоставлять клиентам пакеты с ограничением объемов трафика на уровне 30 ГБ в месяц. Что в этом случае делать провайдерам фиксированного ШПД? Не окажутся ли они лишними на рынке?

На вопрос, может ли мобильный ШПД быть конкурентом фиксированному, можно отвечать по-разному. Кто-то вспомнит, что его трафик в месяц уже зашкаливает за 200 ГБ, например. Кому-то важнее более высокая стабильность услуги ШПД, которую, как правило, обеспечивают провайдеры фиксированного доступа. Но для большинства абонентов с их средним потреблением от 5 до 30 ГБ мобильный ШПД вполне может выглядеть, как альтернатива фиксированному.

Ответ на вопрос, думаю, мы узнаем намного ранее 2020 года, поскольку на рынках с интенсивной конкуренцией, как, например, рынок Южной Кореи, уже предлагают тарифы почти не ограниченные объемами. LG U+ предоставляет абонентам возможность потребления до 2 ГБ в день. Если объем превышен, скорость падает до... 3 Мбит/с. Жестокое ограничение, не правда ли? :) Уверен, что число операторов, предлагающих пакеты с десятками гигабайт включенного трафика, будет возрастать. Операторам фиксированного ШПД следует к этому приготовиться.

Тема подсказана публикацией smh.com.au .

ООО "Т2 РТК Холдинг" получило совет директоров из 11 человек

Совет директоров Tele2 представляет интересы акционеров ООО "T2 РТК Холдинг". Председателем совета директоров стал Юрий Соловьев.

==

ООО «Т2 РТК Холдинг» объявляет состав совета директоров компании


Москва, пресс-релиз, через MForum.ru – ООО «Т2 РТК Холдинг» (бренд Tele2) объявляет об избрании акционерами компании совета директоров в составе 11 человек.

Акционеры сотового оператора Tele2 (ООО «Т2 РТК Холдинг») приняли решение об избрании совета директоров компании. В состав совета вошли 11 человек, представляющих акционеров Tele2. Совет директоров Tele2 возглавил Юрий Соловьев, первый заместитель президента – председателя правления ВТБ.

Также при совете директоров созданы комитеты по стратегии, капитальным инвестициям, кадрам и вознаграждениям и аудиту. Комитеты призваны повысить эффективность деятельности совета за счет углубленной проработки ключевых вопросов, выносимых на его заседания.

Состав совета директоров Tele2:
  • Юрий Соловьев, первый заместитель президента – председателя правления ВТБ – председатель совета директоров Tele2
  • Бруно Дюшарм (Bruno Ducharme), глава инвестиционной компании TIW Capital Partners – независимый директор
  • Стефано Зуппет (Stefano Zuppet), управляющий директор – глава инвестиционно-банковского направления в отрасли легкой промышленности «ВТБ Капитал»
  • Боян Иванович (Bojan Ivanovic), исполнительный директор – управление прямых инвестиций и специальных проектов «ВТБ Капитал»
  • Михаил Иржевский, вице-президент ОАО «Ростелеком» по правовым вопросам 
  • Сергей Калугин, президент ОАО «Ростелеком»
  • Дмитрий Лебедев, управляющий директор ЗАО «АБР Менеджмент»
  • Владимир Лукин, первый заместитель генерального директора ЗАО «Севергрупп»
  • Кай-Уве Мельхорн (Kai-Uwe Mehlhorn), старший вице-президент – финансовый директор ОАО «Ростелеком»
  • Александр Пентя, вице-президент ЗАО «АБР Менеджмент»
  • Александр Роговой, исполнительный вице-президент ОАО «Ростелеком»

Юрий Соловьев, председатель совета директоров Tele2: «Создание совета директоров – еще один шаг на пути формирования управленческой  структуры нового федерального оператора. Совет директоров будет осуществлять стратегическое управление и контроль над развитием Tele2. В ближайших планах совета – утвердить стратегию и бюджет развития компании на ближайшие два года. Мы уверены, что Tele2 сможет завоевать значительную долю рынка мобильной связи в России и успешно конкурировать с другими операторами».

Популярные сообщения

Translate