Конспекты: Экосистема 5G для цифровизации промышленности. Часть 2

15 сентября 2021 года в Москве прошла встреча MOBILE 360 EURASIA 2021, организованная GSMA (https://www.mobileworldlive.com/mobile360eurasia). Вашему вниманию - фрагмент конспекта сессии "Экосистема 5G для цифровизации промышленности" - промышленным внедрениям сетей 5G. Сессию вел Леонид Коник, ComNews.ru. 

Участники панели: Чжао Лэй, вице-президент региона Евразия, Huawei; Андрей Зименков, коммерческий директор сегмента B2B компании МТС; Герман Бородов, директор по работе с ключевыми клиентами, Билайн; Алексей Яковенко, генеральный директор компании "Цифра Роботикс"; Александр Кудинов, руководитель направления цифровизации и цифровой трансформации компании NORNIKEL; Денис Семенихин, руководитель направления цифровых технологий угольного дивизиона компании СУЭК; Дмитрий Елисеев, начальник отдела систем управления карьером, BELAZ; Рустам Абдулгапаров, служба главного конструктора инновационных автомобилей, KAMAZ. 

Начало - здесь. 

Леонид Коник, ComNews.ru: Все пилотные сети 4G/LTE и 5G в России были запущены с участием операторов. Хочу спросить Андрея Зименкова из МТС - вы реализовали не одну и не две частные сети LTE/5G ready, какие отрасли наиболее активны, где вы наблюдаете наибольший эффект. 

Андрей Зименков, коммерческий директор сегмента B2B компании МТС: Я бы поговорил в разных контекстах о 5G и о частных сетях LTE. Объясню почему. Во-первых, частные сети LTE, в отличие от 5G, это уже сформировавшийся рынок, более, чем миллиардный только в России. А что до 5G... сегодня я наблюдал за участниками панелей... и для себя сделал вывод, что скептики начинают брать верх. В 2018 году, когда впервые масштабно 5G обсуждали в Барселоне.. я вернулся с кучей слайдов из которых следовало, что скоро хирургия будет дистанционной благодаря 5G и медицинским роботам. Эксперименты такие действительно были, но, быть может к счастью, такого пока массово не происходит. И, конечно, много ожиданий от 5G сейчас "приземляется" на реальность. Скептики в индустрии это здорово, они не позволяют нам отрываться от земли и улетать в космос чистой теории. 

Что мы видим на практике с 5G. В России в понимании, что в целом можно делать и на какой экономический эффект рассчитывать, мы здорово отстаем от остального мира. Никакого секрета здесь нет. С одной стороны, это плохо, быть догоняющими - не очень здорово. С другой стороны, нам не нужно изобретать велосипед. Можно посмотреть, что делают наши коллеги по цеху в том же Китае, это сейчас однозначно мировой локомотив, и попробовать применить в наших реалиях. Не все хорошо приживается, поскольку есть разница в специфике. Кроме того, заметно отличаются между собой различные индустрии. 

Мы анализировали рынок, основной интерес есть у крупных промышленных компаний, входящих в РБК Топ-500. Структура нашей экономики оказывает влияние на интересы нашей промышленности. Если на Западе и в Китае технология 5G здорово двигается на телемедицине, у нас пока что интерес к этому есть, но кто за это будет платить - непонятно. Бюджетов на это нет. Хотя у нас есть классные кейсы по телемедицине. Например, с Philips. У нас на ВДНХ развернута вместе с ДИТ Москвы сеть 5G. И мы на ВДНХ делали тест, например, по дистанционной УЗИ-диагностике. Когда непосредственно в зоне покрытия 5G врач скорой помощи может проводить диагностику совместно с экспертом на другой стороне. Конечно, пока что это уровень эксперимента. 

Где мы видим более конкретный спрос? В основном, это промышленность. У нас порядка 60 сейчас пилотов, от маленьких до больших, полноценных.  Все бизнес-сценарии я бы разделил на 3 группы. 

Сценарий 1. Требует высокоскоростной передачи данных в аплинке. 90% кейсов - это видеонаблюдение с видеоаналитикой в облаке. Особенно, если камера стоит на движущемся объекте, куда оптический шнур не бросить или это сложно сделать... Краны передвижные, сложные зоны с высокой температурой у металлургов. У нас этот сценарий востребован более других. 

Сценарий 2. Это AR, дополненная реальность в промышленных условиях. ТАИРы, ремонты, обучения инженеров. На КАМАЗе в нашей пилотной зоне 5G мы это тестировали. И это тоже, похоже, очень жизнеспособный сценарий для промышленного применения. 

Сценарий 3: Дистанционное управление автономным транспортом. Это уже не только в промышленности. В ближайшее время мы об этом еще расскажем публично и с большими деталями. Для городского беспилотного транспорта 5G будет востребован. Объемы накапливаемых данных, которые нужно будет быстро сбрасывать с беспилотных автомобилей, очень велики. 5G для этого подходит.  

Леонид Коник, ComNews.ru: Не могу не задать вопрос. В Барселоне на ранних этапах обсуждения перспектив 5G модным тезисом было - нужно дать рынку инфраструктуру и на рынке появятся сервисы, которые мы сейчас и вообразить не можем. Применим ли этот подход для индустриальных сетей? 

Андрей Зименков, МТС: Откуда взялось такое представление? Не оттого, что в индустрии все ленивы и не хотят придумывать что-то новое. Это те уроки, которые мы выучили с 4G/LTE. Появление 4G позволило появиться таким новым индустриям, как Uber, Airbnb. Даже Netflix вряд ли был бы нетфликсом, если бы мы все еще сидели на 3G. Отсюда и идея - давайте включим 5G, а дальше все само начнет бурлить и что-то сварится. Бурлить уже начало, но мне кажется, что ключевая разница 4G и 5G в том, что если 4G дал кардинальную разницу в пользовательском опыте относительно 3G, то с 5G это не так. Эта технология тоже дает прирост скоростей. У нас 13 пилотных зон 5G в Москве, любой из вас может пользоваться, если телефон позволяет - можно до 1.5 Гбит/c получить. Но процессоры с этим не сильно справляются пока что... и контента на это потребление пока что нет. Так что какой-то кардинальной разницы со стороны пользователя пока что незаметно. 

Мы пока что смотрим на 5G под другим углом. Мало дать инфраструктуру 5G тем же предприятиям, пусть сами придумывают, что с ней делать. Так не пойдет. В 5G очень важно создавать вертикальные решения. Можно назвать это экосистемой, хотя сейчас это слово немного переоценено. Тем не менее, партнерскую экосистему для конкретных отраслей создавать нужно, это "толкнет" 5G. Поэтому мы верим в партнерство, например, с нашими уважаемыми коллегами из "Цирфа Роботикс" в горнорудной промышленности. Мы верим в партнерство с Huawei и с производителями транспорта. Когда общими усилиями мы сделаем комплексное решение, которое будет понятно коллегам из Норникеля и СУЭКа, это даст совсем другой импульс росту востребованности 5G. 

Леонид Коник, ComNews.ru: Билайн не менее активен по части пилотных зон 5G и частных сетей  4G/LTE/5G-ready. В каких отраслях возможен спрос? Или где-то уже достигнуты реальные бизнес-эффекты? 

Герман Бородов, ВымпелКом: Также разделю вопрос на две части - отдельно скажу про 5G, отдельно про частные сети 4G/LTE. Это разные стандарты, так что и подходы к ним разные. Года 2-2.5 назад мы для себя выбрали направление, создали программу, она называется SmartMining. На базе нашей дирекции создано специальное подразделение. Собраны решения, в том числе, по беспилотному управлению транспортом. Самый наш нашумевший проект - это проект с Алексеем Яковенко, по СУЭКу. Там мы впервые протестировали беспилотные БЕЛАЗы. 

Как и телемедицина, когда-то казались невозможными беспилотное такси Яндекс или беспилотный БЕЛАЗ. На деле это все уже работает и приносит пользу. Соглашусь с Андреем, мы уже перестали считать пилоты, которые мы делали или делаем на технологии private LTE. Их десятки, не вспомню сейчас их общее количество. В моменте, сейчас у нас есть 10 пилотных зон private LTE. 

Из наиболее интересного, у нас есть большое внедрение, на текущий момент самое большое в России внедрение private LTE. И изначально, мы не планировали там внедрять 5G. Заказчик сказал - мне достаточно private LTE, расписал сценарии, приложения, сервисы, которые будут работать на этой сети... Но где-то две недели тому назад, он позвонил и спросил - а 5G там будет работать? Кстати, используем там базовые станции Huawei. Мы конечно ответили, что будет. Изначально 5G не планировался, но мы еще на этапе подготовки поняли, что следующим неизбежным этапом будет применение у этого клиента беспилотного транспорта.  

Так что возвращаясь к дискуссии, что первично, курица или яйцо, 5G или приложения под 5G, знаете... клиент зреет, созревает и приходит. Отрадно, что у заказчика появляется потребность в новой технологии.  

Технология Private LTE зрелая, рынок создан, есть тяга с рынка. И появляются запросы на 5G. Могу сказать, что после нашего успешного пилота на СУЭК, мы пошли под землю, с одной горнодобывающей компанией протестировали 5G под землей. И после этого мы получили запрос на "тяжелые горизонты", где температура 50С и где человек просто не может работать - недостаточно воздуха и высокая температура. Сейчас отрабатываем два технических задания по управлению беспилотным транспортом на низких горизонтах. Это очень интересная задача, причем мы понимаем, как ее решить. 

Александр Кудинов, Норникель. На самом деле, это не то, что клиент созреет, это прогресс технологий, это он подталкивает к другим стандартам передачи данных. В отношении Норникеля, если перейти уже от "подземки" к производству, где мельницы, печи, сгустители, расщепители, флотация... сложный производственный процесс, который используется после того, как руда добыта. Ведь когда она добыта, все только начинается. 

В производственном процессе, на мой взгляд, все еще сложнее, чем обеспечивать подключение беспилотных самосвалов. Важно понимание особенностей обеспечения передачи данных именно в производственных процессах. Где агрегаты и производственные системы интегрированы, где одно зависит от другого, где важна последовательность производственного технологического процесса. Там технологическая связь также имеет жизнеобеспечивающее значение. 

Так что лично мое мнение - клиенты, в том числе в России, в частности, Норникель, давно готовы к 5G. 

Герман Бородов, ВымпелКом: Я бы еще добавил. Что есть очень интересный кейс, который нам показывал Игорь Акулинин, Huawei. Насколько я помню, китайский кейс. Как карьерный грузовик задним ходом бодро заезжает в воронку карьера. Время реакции человека недостаточно, чтобы так ездить. А технология 5G и автопилотирование это позволяют делать. Есть место для технологий в промышленности, а значит и возможность для нас предоставлять соответствующие услуги. Мы точно туда ворвемся! 

Алексей Яковенко, "Цифра Роботикс": Я бы отметил еще одно свойство, применительно к роботам. Сейчас из-за большого объема необходимых вычислений, мы не можем необходимые для этого данные передавать с робота - не хватает канала. Из-за этого мы вынуждены устанавливать непосредственно на робота очень дорогое, очень высокопроизводительное оборудование, в защищенном исполнении. Это негативно влияет на бортовую сеть. Это влияет на стоимость самого решения. Если каналы связи позволят нам отдать эти данные или хотя бы существенную их часть с борта робота на какой-то сервер, который априори более дешевый и более производительный, мы сможем запускать больший парк техники с более низкой стоимостью решений для предприятия.  

То есть если у предприятия уже есть сеть 5G, то роботизация транспорта для него может быть заметно дешевле, чем если быстрые беспроводные каналы отсутствуют. Сеть строиться один раз и на много лет, тогда как роботы - это "расходный материал", поэтому если считать ТСО полного решения, включающего связь и роботы, может возникать заметная экономия за счет использования 5G.  

Леонид Коник, ComNews.ru: Компания Huawei работает далеко не только в России, с точки зрения глобального вендора, какие отрасли в большей степени идут в сферу сетей 5G, есть ли какие-то существенные отличия Китая от России в этом плане? 

Чжао Лэй, Huawei: Пару лет назад пошли разговоры о том, что 4G улучшает качество жизни людей, а 5G поменяет то, как люди живут сейчас коренным образом. Но тогда мы возможно еще не до конца понимали. 

В Китае сейчас 5G фокусируется на промышленных применениях. 5G внедряется в производство, горнодобычу, в портах и в виде виртуальных и частных сетей на основе публичных сетей. В Китае отрасли, куда можно продвигать 5G в первую очередь отбирались по 4-м основным факторам: если есть актуальные требования, если есть желание внедрять, возможность тиражирования решения на другие предприятия, техническая реализуемость. 

Если говорить о России, то в первую очередь - это металлургия, это горнодобыча, это нефтегаз. В этих индустриях уже есть желание наращивать свою эффективность, при повышении безопасности рабочих процедур. 

В последние 2-3 года, мы с партнерами из разных стран, включая российских партнеров, мы сделали много пилотных зон, проработали набор бизнес-кейсов. Уже нет сомнений, что промышленность будет активно применять 5G. 

Кроме того, Россия очень богата ресурсами. С точки зрения размера рынка, с точки зрения масштабов промышленности, это очень перспективный и интересный рынок. 

Если говорить в целом о мире, то там к промышленным применениям еще следует добавить телемедицину, умный город, общественная безопасность, умные светофоры. 

Леонид Коник, ComNews.ru: Андрей сказал принципиальную вещь об отличиях LTE и 5G. LTE была выброшена на рынок просто как технология и рынок сам создал под нее сервисы. 5G требует конкретных индустриальных решений. Возникает вопрос. Уже сегодня мы знаем о более, чем двух десятках пилотных зон 5G в России, вероятно их намного больше. То есть много предприятий пойдут в эту сторону. Не пора ли задуматься, прошу прощения за это слово, о создании промышленной экосистемы и/или цифровую платформу промышленных решений с тем, чтобы не создавать для каждого предприятия решение, что называется "с нуля". Понятно, что технологические и бизнес-процессы у каждого предприятия свои, но есть что-то и общее, предприятия, по крайней мере, в одной отрасли, во многом похожи. Имеет ли смысл подобный подход?

Андрей Зименков, МТС: Нам ничто не мешает, и мы это сейчас делаем - вертикальные партнерские решения на базе частных сетей LTE. Почему я говорю про частные сети LTE? Потому, что 80% сценариев мы сегодня на базе этой технологии "закрываем". Вектор однозначно в эту сторону. 

Теперь о 5G. В том состоянии, в котором мы сейчас находимся, я имею в виду правила игры и регуляторику, сделать какую-то экосистему у нас не получится. Для любой технологии, а для 5G тем более, нужна критическая масса. У нас сейчас есть сценарии различного типа, в частности, беспроводное производство. Мы верим в то, что и производство станет беспроводным. Верим в беспроводной офис. Верим и тестируем. 

Позднее мы еще расскажем подробнее - у нас развернута самая большая indoor сеть 5G. И мы столкнулись... конечных устройств, которыми можно было бы наполнить такую сеть, их на сегодня в России нет, официальных. И это реальная проблема. Нет критической массы. 

Я понимаю стратегию Китая, где 5G ставят на роль локомотива развития всей экономики. Поражают масштабы инвестиций. Я сравнивал инвестиции в 5G в Великобритании и в Китае, они различаются на 3 порядка! То, во что в UK инвестируют в миллионах фунтов стерлингов, в это в Китае инвестируют в миллиардах долларов. Понятно, что эти инвестиции приведут к созданию критической массы, к тому, что появятся необходимые экосистемы. Но пока мы собираем в России какие-то точечные пилоты, никакой экосистемы не будет. 

Пока у нас сохраняется неопределенность по частотам... Вот мы разворачиваем пилот на 4.9 ГГц, можем в тестовом режиме такую сеть использовать. Разрешат нам далее или не разрешат использовать уже развернутые тестовые сети? Непонятно. Сможем мы использовать "золотой диапазон" 3.5-3.6 ГГц? Непонятно. Какие будут правила использования оборудования? Непонятно.

В качестве предложения... можем ли мы как-то ускорить получение ответов [регуляторов] на все эти вопросы? Наверное, совместно с регуляторами, можем. 

Частные сети 5G для промышленного использования наверное не требуют жестких ограничений. И в качестве "пробного шара" могли бы пойти раньше, чем полноформатные сети с полной локализацией оборудования. Если бы вы меня спросили о моих предложениях, я бы именно это предложил в качестве ближайшего шага. И тогда вокруг промышленного использования в частном исполнении сетей 5G начала бы возникать какая-то экосистема. 

Алексей Яковенко, "Цифра Роботикс":  Хотел бы добавить. Андрей затронул проблему технической недостаточности, что мешает созданию экосистемы 5G уже сейчас. Но у маркетплейса есть две стороны - есть сторона предложения, это, в частности, операторы связи или компании-разработчики решений типа нас. Но есть также сторона потребителей. И мы, работая с достаточно обширным спектром промышленных компаний видим, что не каждая компания готова пользоваться решением из маркетплейса. 

Во-первых, потому что у них есть понимание собственной индивидуальности, уникального производственного процесса. 

Во-вторых, потому что компания видит какое-то know how внутри производственных процессов, позволяющие ей производить дешевле и продавать дороже. Если мы типовым решением уравниваем всех, то на чем будет строиться конкуренция? 

Стоит адресовать вопрос к промышленным компаниям, готовы ли они потреблять продукты таким вот образом - из маркетплейса, как на B2C рынке. 

Леонид Коник, ComNews.ru: Когда вы смотрите на сеть 5G, как вы на нее смотрите? Как на инфраструктуру, на базе которой своими силами или силами привлеченных партнеров реализуете сервис? Или вам нужен магазин приложений, когда вы решаете какую-то производственную задачу, а связь просто часть инфраструктуры, как лампочка на потолке. 

Денис Семенихин, СУЭК: Оба кейса применимы. Вопрос, прежде всего, в цене. Кроме того, первый случай более интересен, т.к., как уже было отмечено, унифицировать решения под все процессы просто невозможно. Каждая компания - частный случай. 

Леонид Коник, ComNews.ru:  Александр, глазами Норникеля, так это? Сырая инфраструктура, которую вы "насытите" или готовые решения? 

Александр Кудинов, Норникель: Соглашусь с Денисом. Было бы интересно посмотреть на готовое решение. Оценить возможный экономический эффект от внедрения, результаты внедрения, - если бы было такое "коробочное" решение. 

Эксклюзивность действительно присутствует. Причем во многих аспектах производства и инфраструктуры. Приведу отвлеченный пример. После прошлогодней нашумевшей аварии, мы стали разрабатывать систему мониторинга в Норильске. Безусловно в ней очень активно используются каналы связи. В частности мы тестируем и LTE и 5G для целей нашей системы. Но те решения, которые мы смотрели на наших предприятиях, на других российских предприятиях - в Роснефти, в Газпром нефти, в атомной промышленности, они нам просто не подходят. Есть эксклюзивность в размещении объектов, особенностей природы, много чего. 

Предполагаю, что коробочное унифицированное решение было бы интересно, было бы просчитываемо и быстрее реализовываемо. 

Леонид Коник, ComNews.ru: Дмитрий, видите ли вы возможность коробочных решений на базе  сетей 5G или каждое предприятие, это отдельный и уникальный случай?

Дмитрий Елисеев, БЕЛАЗ: Соглашусь, что конкретное предприятие, конечно, уникально и требует осмысленного подхода к внедрению той или иной технологии. Создание коробочных решений на базе того, что делаем мы, в принципе, возможно. Подготовить самосвалы, другую спецтехнику так, чтобы предприятие горнодобывающей отрасли могло собирать себе свое уникальное решение, как из кубиков, это возможно. На сегодня такие примеры в мире есть, мы стараемся им следовать. Как я уже говорил, самосвалы наши готовятся к роботизации, некоторые уже готовы. 

Леонид Коник, ComNews.ru: Рустам, на взгляд КАМАЗа, какие перспективы у коробочных решений 5G? 

Рустам Абдулгапаров, КАМАЗ: Думаю, что оба подхода имеют право на жизнь, если, например, коробочное решение будет открытым, расширяемым, будет обеспечивать адаптируемость к потребностям того или иного предприятия. Как и то, что выполнение проекта индивидуально под заказчика - тоже важный вариант для ряда случаев.  

Герман Бородов, Билайн: Как вы сказали, Леонид, LTE было "вброшено" в рынок, переварено им, появилось много применений. Но это было прежде всего потому, что это было более B2C решение, нежели B2B. Потому что через LTE вы вызываете Uber, смотрите Youtube, пользуетесь Facebook с телефона. 5G - это все же B2B история. Пока что пользователь, гуляя по ВДНХ, где развернуты пилотные зоны 5G, если он, например, смотрит ролик на Youtube, он даже разницы не почувствует. Для него какая разница - 4G, 5G? Мы пока что ориентируемся на B2B заказчиков. И я бы хотел всех призвать заниматься своим делом. Huawei будет поставлять 5-звездочные базовые станции и ядра сети, мы с коллегами по цеху будем строить 5-звездные сети с бесшовным покрытием. А уважаемые коллеги из Цифры Роботикс будут заниматься своим делом - они делают софт, и это крутой софт, и очень крутое железо, чтобы работали беспилотные технологии. Нужно быть специалистами в своем деле. 

Леонид Коник, ComNews.ru: Есть и другой подход, характерный для цифровой экономике, когда все занимаются всем. Банки становятся виртуальными операторами, сотовые операторы занимаются финансовыми сервисами. В мире немало примеров того, что промышленные предприятия своими силами без привлечения сотового оператора разворачивают сотовые сети. Что, наверное, операторам не очень нравится, зато нравится вендорам, поскольку расширяется круг клиентов. Сейчас практически у каждого крупного российского предприятия есть в структуре собственная компания, занимающаяся IT и связью. Такая компания вполне может заняться эксплуатацией сети 5G своими силами. Как вы относитесь к такому сценарию в России?

Герман Бородов, Билайн: Пока что частоты для сетей LTE есть у четырех компаний в этой стране. Можно иметь кэптивного оператора, можно даже как-то приобрести базовые станции, но как их вывести в эфир? С этим пока вопрос..  Так что нам, операторам пока что отрадно, что без нас эта история не взлетит. Не знаю, что будет дальше... мы не хотим, чтобы это развивалось без нас. Мы видим свой вклад, свою роль и свою полезность.  

Леонид Коник, ComNews.ru: Позволю себе заметить, что есть монополия операторов на частоты в LTE, но с 5G уже не так. Тот единственный диапазон, который на сегодня выделен для сетей 5G в России, то есть миллиметровый диапазон 24+ ГГц, выделен неопределенному кругу лиц. С равным успехом им может воспользоваться МТС и напрямую СУЭК. Никто не запрещает обратиться за соответствующей лицензией, которую себе оформили в МТС. Законодательство построено так. С другими частотными диапазонами пока что ситуация не ясна, какие по ним будут приниматься решения. Возможно будет тот же подход, если и когда частоты найдутся. 

Андрей Зименков, МТС: Мы готовы работать в любой модели с нашими клиентами. С тем же Газпром нефть ИТО мы успешно взаимодействуем. По частным сетям у нас с ними большой проект, где мы, например, соединили объект в Санкт-Петербурге и в Ленобласти, и объект на Ямале в единую сеть. 

В долгосрочной перспективе выигрывает все равно тот, кто лучше в своей специализации. Допускаю, что любая крупная компания может позволить себе создавать подразделения айтишные и связевые, замещающие какие-то функции операторов. Но с точки зрения долгосрочной эффективности, делать это в массовом масштабе нецелесообразно. Это не вопрос "хотим, не хотим", мы все хотим быть богатыми и здоровыми. Мы не хотели бы, чтобы были еще трое кроме нас, предпочли бы, чтобы мы были одни. Но жизнь иная, и мы работаем вчетвером, сможем работать с большим числом участников рынка. Мы не запираемся в лицензии, в монополии на лицензии и частоты, мы делаем ставку на развитие наших компетенций. Рынок знает и голосует рублем за нашу команду. На этом мы и строим свой бизнес. 

Леонид Коник, ComNews.ru: Денис, возможен ли для СУЭК сценарий развертывания сети своими силами, включая прямое получение частот? Или такие сценарии вы не рассматриваете?  

Денис Семенихин, СУЭК: Предполагаю, что это вопрос рентабельности. Безусловно, мы можем закупить оборудование, базовые станции, модемы, все это смонтировать. Но последующая поддержка - вот здесь вопрос. С точки зрения снижения стоимости, выполнения какого-то объема работ, это да, но в полном объеме... считаю, что каждое предприятие должно заниматься своим бизнесом. 

Леонид Коник, ComNews.ru: А знаменитая схема managed services, когда оператор покупает у вендора оборудование и тут же отдает его вендору эту сеть в эксплуатацию, в вашем случае этот вариант возможен? Например, вы покупаете у Huawei 15 базовых станций, и тут же вендору, не оператору, отдаете в профессиональное управление.  

Денис Семенихин, СУЭК: Совершенно верно, мы примерно так уже делаем на разрезе Изыхкском. Закупаем оборудование у вендора и отдаем в аренду компании МТС. 

Леонид Коник, ComNews.ru: Александр, а как эта идея выглядит "глазами Норникеля"? Возможна ли такая схема в принципе?

Александр Кудинов, Норникель: В Норникеле схема работы с вендором напрямую прорабатывается очень активно. Мы рассматриваем эту модель даже не исходя из рентабельности, а больше из соображений IT-безопасности. Данная модель сотрудничества нам близка. На данный момент такая модель не может существовать. По LTE в нашем законодательстве все прозрачно, действительно все частоты на данный момент у операторов, у "большой четверки", в отношении 5G не все так прозрачно, остается немало "белых пятен", которые, к моему личному сожалению, пока что не прописаны регулятором. Очень мы очень ждем. 

Второй момент чисто технический. Следует признать, что LTE, Wi-Fi, эти средства связи были предназначены для условий работы "над землей". Если же говорить о "под землей"... под землю мы идем на равных, об операторе речь или о большой промышленной компании, которая в этом заинтересована.  

Если брать поверхность, разрезы, то там связь серьезно задействована - по автономке и дистанционке с позиционированием. Внизу, под землей, у нас этого нет. Момент передачи связи  и построения производственных процессов в отношении передачи данных мы сейчас совместно исследуем. На мой взгляд, у операторов в этом, естественно, больше опыта, но под землей ситуация иная.

Резюмируя, - Норникель заинтересован в работе по модели "без  оператора", но на данный момент это пока невозможно.   

Рустам Абдулгапаров, КАМАЗ: На текущий момент работать нужно совместно. Мы, как и МТС, как БЕЛАЗ, являемся поставщиками для горнодобывающей, для нефтедобывающей промышленности. Позднее каждый сможет решить, как лучше - идти дальше вместе или самостоятельно. 

Дмитрий Елисеев, БЕЛАЗ: Соглашусь с коллегой с КАМАЗа, что сейчас, когда технология относительно новая, еще рано говорить, что предприятия готовы сами под себя выделять частоты. Так же, как в примере про B2C сегмент (Uber и другие аналогичные), в процессе совместной работы появится какая то схема, но на сегодня мы ее еще не видим. В любом случае это будет элемент коробочных решений, о которых мы ранее говорили.  

Леонид Коник, ComNews.ru: Телеком - тема зарегулированная, но в последнее время государство занимается регулированием и сферы цифровой экономики - видим огромное количество различных инициатив. С вашей точки зрения эти инициативы помогают, в том числе, тому, чтобы появились сети 5G как коммерческая реальность в практике ваших компаний? Если нет, то что можно было бы сделать на государственном уровне, чтобы это произошло? Помимо выделения частот 

Денис Семенихин, СУЭК: У нас, как у производственного бизнеса, есть только одна проблема - частоты. Если решится вопрос с частотами, мы сможем планировать стоимость проекта. Сейчас, если мы определяемся с какой-то частотой, под нее проектируем и внедряем проекта 5G, а затем нам приходится переходить на другую частоту, для нас это торможение проекта, это простои оборудования, риски срыва сроков проекта. Нам нужно, чтобы частота "не прыгала", чтобы стоимость проекта не росла в процессе или после завершения. Так что нужно именно выделение частоты. 

Александр Кудинов, Норникель: От государства требуется грамотное регулирование. На данный момент в отношении 5G этого еще не сделано, на мой взгляд. Каких-то других мероприятий в "плюс" или в "минус", я не вижу. Пока что все остается в "подвешенном" состоянии. 

Алексей Яковенко, "Цифра Роботикс":  Андрей говорил о направлениях, которые стимулируют внедрения технологий. Одно из них это, собственно, роботизация. Непрямое регулирование применения 5G, применения автономных технологий в промышленности, тоже тормозит внедрение новых стандартов связи. Чем медленнее мы внедряем новые технологии, тем медленнее предприятие "созревает" для нового поколения стандартов связи. 
Поэтому сейчас ведется активная дискуссия, создаются особые правовые зоны для тестирования автономного транспорта. Я в несколько подкомитетов вхожу, где обсуждается правовое регулирование, но работа идет очень медленно. Хорошо, что идет. Сейчас общие правила, как для человека, так и для робота работают плохо. Затруднено для предприятий внедрение новых технологий, соответственно и предприятия еще не очень заинтересованы во внедрении новых стандартов связи, в частности, не видят большой ценности в быстром переходе к 5G.

Герман Бородов, Билайн: Хочу заметить, что государство уже кое-что делает для того, чтобы обсуждаемые технологии развивались быстрее. Есть постановление Ростехнадзора, которое регулирует работу под землей. Оно заставляет компании, которые ведут операции в шахтах, внедрять диспетчеризацию персонала. Это уже импульс. Раньше это можно было делать, можно было не делать. Сейчас есть законодательное регулирование, которое заставляет и подталкивает компании к внедрению связи под землей. 

Александр Кудинов, Норникель: Не совсем там понятно, это п.76, мы непосредственно этим занимаемся. действительно сказано, что должна быть система позиционирования, но Роспотребназдор не регулирует расстояние этого позиционирования, не говорит на каком расстоянии мы должны позиционировать людей. У нас есть Министерство угольной промышленности. В России угольная промышленность исторически была локомотивом в добыче. В угольной тематике есть определенная регламентация. Мы, в Норникеле, берем эту регламентацию для наших проектов. 

Герман Бородов, Билайн: Есть другие инициативы, которые косвенно подталкивают внедрение обсуждаемых нами сегодня технологий. 

Алексей Яковенко, "Цифра Роботикс":  Хочу отметить, что правоприменение и регулирование 5G сейчас лежит за рамками, собственно 5G. 

Андрей Зименков, МТС:  Повторю еще раз свой тезис, более кратко. Что государство могло бы сделать, чтобы подтолкнуть развитие? Считаю, что промышленные сети 5G следует выделить в отдельный класс регулирования и к ним применять другие, возможно упрощенные требования выделения частот и правила применения оборудования. 

Леонид Коник, ComNews.ru:  Давайте выйдем после этой сессии с инициативой создания Министерства промышленных сетей связи - Минпромсвязи. 

Мой завершающий вопрос адресую Чжао Лэю. Исторически рынок телекома ведут вендоры. Мы все раньше приезжали в Барселону и узнавали, какие новые технологии появились за прошедший год. Помимо регуляторики, что Huawei может сделать, чтобы промышленные сети 5G из пилотных проектов стали коммерческой реальностью? 

Чжао Лэй, вице-президент региона Евразия, Huawei: Думаю частично задача уже поставлена Германом - чтобы Huawei поставлял "пятизвездное" оборудование. Тогда вы с вашими коллегами-операторами построите "пятизвездные" сети - публичные и промышленные. Кроме того, мы постоянно делимся международным передовым опытом и успешными бизнес-кейсами в сфере проектов B2B. А также рассказываем о практике китайских и европейских регуляторов, которые субсидируют промышленные внедрения 5G, которые позитивно влияют на увеличение объемов производства, рост производительности труда и снижения расходов на водоснабжение и электричество. Мы надеемся, что это позволит изменить сообщество целиком.  

Леонид Коник, ComNews.ru:  Наша сессия подошла к концу. Осталось еще много вопросов, но  регламент свят. Я лично убежден в том, что сети 5G в России появятся вначале в промышленном секторе, и лишь затем появятся сети B2C. Время покажет. 

--

Конспекты: Экосистема 5G для цифровизации промышленности. Часть 1

15 сентября 2021 года в Москве прошла встреча MOBILE 360 EURASIA 2021, организованная GSMA. Вашему вниманию - фрагмент конспекта сессии "Экосистема 5G для цифровизации промышленности" - промышленным внедрениям сетей 5G. Сессию вел Леонид Коник, ComNews.ru. 

Участники панели: Чжао Лэй, вице-президент региона Евразия, Huawei; Андрей Зименков, коммерческий директор сегмента B2B компании МТС; Герман Бородов, директор по работе с ключевыми клиентами, Билайн; Алексей Яковенко, генеральный директор компании "Цифра Роботикс"; Александр Кудинов, руководитель направления цифровизации и цифровой трансформации компании NORNIKEL; Денис Семенихин, руководитель направления цифровых технологий угольного дивизиона компании СУЭК; Дмитрий Елисеев, начальник отдела систем управления карьером, BELAZ; Рустам Абдулгапаров, служба главного конструктора инновационных автомобилей, KAMAZ. 

Леонид Коник, ComNews.ru: На мой взгляд, промышленные внедрения сетей 5G - это основные применения этой технологии. Мы с вами как частные пользователи вряд ли можем оценить все преимущества этой технологии. Тогда как промышленные предприятия, строя или внедряя частные сети 5G могут в полной мере получить и оценить преимущества данной инновации. От возможности подключения огромного количества устройств на малой площади, до малой задержки при передачи сигнала (до единиц миллисекунд). И не случайно по всему миру, Россия здесь не исключение, в различных отраслях экономики, на протяжении последний 1.5-2 лет, активно пилотируют сети 5G. Многие компании в различных странах уже развернули коммерчески доступные сети 5G и в полной мере получают отдачу и строят цифровую экономику в отдельных  отраслях или в целых странах благодаря этой передовой технологии. В России с частотами пока что не важно, поэтому о коммерческих внедрениях сетей 5G операторами или предприятиями пока что говорить не приходится. Тем не менее, сейчас и в России много предприятий пилотируют эту технологию с тем, чтобы к тому времени когда частоты/лицензии на 5G будут выданы, быть полностью готовыми. Мы в ComNews некоторое время назад подсчитали 72 предприятия в различных отраслях экономики, которые уже развернули пилотные зоны сетей 5G или пилотные зоны 4G/LTE с функционалом 5G ready. Об этом мы поговорим сегодня с уважаемыми коллегами. 

Леонид Коник, ComNews.ru: Давайте дадим слово тем, вокруг кого и для кого создаются частные корпоративные сети 5G - представителям предприятий из разных отраслей экономики. Какое место, в принципе, сети связи занимают в цифровой трансформации предприятий или в корпоративной стратегии развития вашего предприятия? 

Денис Семенихин, СУЭК: Стратегия цифровизации угольного дивизиона включает в себя три уровня, МЭС, АСУ ТП и полевой уровень. Наша стратегия цифровизации - это цифровизация третьего уровня. Она разрабатывалась на базе общей стратегии развития холдинга Еврохим. Далее идет второй уровень ИТ-стратегия цифровизации угольного дивизиона. В рамках этой стратегии у нас есть задача обеспечения кросс-функциональных потоков данных, повышение уровня производительности, снижение себестоимости решений, создание единого интеграционного пространства обмена данными.  

В рамках данной стратегии у нас есть ряд направлений, одно из которых это цифровизация и автоматизация открытых горных работ. Опять же в рамках этого направления есть ряд "поднаправлений" - одно из них это роботизация, другое - диспетчеризация и внедрение оперативного управления данными. 

В этих двух направлениях мы прорабатывали пилотный проект на разрезе Черногорск в Хакасии в 2017 году. Мы попробовали внедрить роботизированные самосвалы, в количестве 2 штуки с обеспечением передачи данных. Планировалось внедрение технологии 5G в партнерстве с компанией ВымпелКом на базе решения Huawei, которая представила все необходимое аппаратное оборудование и обеспечила, в частности, настройку ядра. 

Мы столкнулись с плюсами и минусами технологии, о которых я расскажу позднее. 

Если отвечать напрямую на вопрос, как встраивается технология 5G в нашу общую стратегию, в цифровизацию, мы безусловно рассматриваем данный инструмент для реализации некоторых наших задач. 

Александр Кудинов, NORNIKEL: Присоединюсь к коллеге из СУЭК - то, о чем он рассказывал, у нас также практикуется и внедряется. Наша стратегия также очень "завязана" на сети связи. Я бы хотел немного ознакомить с проектом, который у нас сейчас прорабатывается. Из-за которого, собственно, связь - сети LTE, 5G для нас являются не то, чтобы стратегическим, а больше даже жизнеобеспечивающей технологией. 

В компании прорабатывается проект безлюдного рудника. "Безлюдного" пока что в кавычках, совсем без людей по-прежнему не обойтись. Предполагается разработка шахты на очень большой глубине. Главным "дефицитом" в этом проекте является казалось бы такой простой и доступный продукт, как воздух, кислород. Гнать воздух на такую глубину банально очень дорого. 

Сейчас мы прорабатываем технико-экономическое обоснование применения безлюдных технологий и изменение процесса добычи. Предполагается, что в данной шахте будет модернизирован организационный процесс производства. График работы возможно останется двухсменным, но изменятся часы. Большую часть времени будут работать безлюдные технологии, а люди будут заниматься только обслуживанием этих технологий. 

В связи с проработкой безлюдных технологий, в конкретном проекте мы столкнулись именно с дефицитом передачи данных посредством Wi-Fi и даже LTE. Приходит понимание, что пропускной способности нам будет недостаточно для передачи необходимого объема данных. Поэтому мы непосредственно рассматриваем технологию 5G для данного проекта и для различных других проектов компании Норникель именно как жизнеобеспечивающий фактор для дальнейшей цифровизации и развития компании.   

Рустам Абдулгапаров, KAMAZ: Предприятие активно занимается разработкой автомобилей, мы активно ведем работу в том числе с компанией Huawei. Связь нужна как воздух, поэтому мы активно прорабатываем возможности использования LTE/5G, работаем с индустриальными партнерами и готовы к пилотным проектам. 

Дмитрий Елисеев, BELAZ: Мы также сотрудничаем с Huawei в части оборудования для создания беспилотной техники. Уверены, что беспилотная техника это для нас стратегическое направление. На сегодня в Республике Беларусь у нас развернут полигон на месторождении Ситницкое, где используется роботизированная карьерная техника. Связь с ней обеспечивает решение 5G компании Huawei. Ездят два беспилотных карьерных самосвала грузоподъемностью 90 тонн и дистанционно управляемый погрузчик. В планах - активное внедрение беспилотной техники. У нас уже готовы полностью под автоматизацию самосвалы, они выпускаются в комплектации Autonomus ready. Роботизирующие элементы могут поставляться опционально, либо клиент сразу заказывает карьерный самосвал в роботизированной конфигурации. 

Леонид Коник, ComNews.ru: А какая сейчас ситуация с частотами 5G в Беларуси? 

Дмитрий Елисеев, BELAZ: Я немного из другой сферы, из машиностроительной... знаю, что на нашем полигоне 5G в тестовом режиме используется. Занимается этим оператор BeCloud, это их частоты. Насколько я слышал, только у нас есть промышленная площадка с 5G, и еще в Минске они развернули тестовую площадку 5G. 

Леонид Коник, ComNews.ru: Как уже было сказано, сети 5G в промышленности, это уже не теория, а практика. Развернуто немало пилотных зон. Тех, у кого есть практический опыт, прошу поделиться - что вы наблюдаете 5G - разочаровала, 5G превзошла ожидания, соответствовала ожиданиям? 

Денис Семенихин, СУЭК:  Еще вам тогда расскажу о разрезе Черногорский, где была реализована первая стадия пилотного проекта. (MForum.ru о нем писал и в блоге можно посмотреть некоторые подробности). Было привезено, развернуто, запущено и настроено ядро сети 5G и базовая станция. Были проблемы с частотным диапазоном. На протяжении проекта частоты менялись. Как вы знаете, чем выше используемый частотный диапазон, тем больше требуется базовых станций, что негативно влияет на себестоимость проекта. В целом, технология 5G интересна, особенно что касается ширины канала. В нашем кейсе у нас было только 2 самосвала, но если таких "абонентов", как самосвал будет больше, то 5G окажется рентабельной. На данный момент мы переместили пилотный проект на другой разрез, на разрез Изыхский в Хакасии и приняли для себя решение пока что остановиться на сети 4G/LTE. Причин для такого решения - две. Во-первых, это проблемы с частотами для 5G в России, во-вторых, стоимость решения. В перспективе, если эти две проблемы найдут свои решения, мы конечно готовы будем к использованию 5G.  

Алексей Яковенко, генеральный директор компании "Цифра Роботикс": Мы - пользователи сети 5G. Если в стратегии предприятия нет стратегии внедрения сетей связи новых поколений, то мы настоятельно рекомендуем ее туда добавить. Для наших технологий связь это ключевой элемент. Можно сколько угодно говорить о роботизации, об автономной технике, но в любом случае остается ключевым элементом инфраструктура связи. 

Что нам дает 5G? Дает возможность "халтурить" с кодом. Нам не нужно тратить много усилий на адаптацию под низкоскоростные каналы связи. Мы можем себе позволить использование более современных технологий, пусть и нагружающих каналы связи, если у нас открывается такая возможность. От этого получает эффект предприятие, поскольку решение становится более стабильным, лучше себя показывает в полевых условиях. 

В частности, мы запускали самых первых наших роботов на mash сетях Wi-Fi. А для этих сетей характерно, что периодически вы сталкиваетесь с обрывом при перемещениях между базовыми станциями.  Это приводит к потере машины (термин, означающий, что машина экстренно останавливается в ожидании, когда связь восстановится). Остановка приводит к простою, простой снижает объемы перевезенной горной массы. 

Поэтому мы за то, чтобы 5G как можно активнее внедрялось в России. В Беларуси мы как раз оттестировали эту технологию на полигоне компании BELAZ, спасибо, коллеги! Понимаем, как это работает, какие есть преимущества у 5G. Хотя есть и недостатки.

Основная идея роботизации, создания беспроводных технологий, заключается в том, что мы можем использовать более производительные каналы, передавать по ним больше информации, получать эту информацию чаще, быстрее производить работу над ошибками, быстрее совершенствовать технологию.  

Для общего понимания - сейчас 1 самосвал генерирует порядка 380 ГБ данных в смену (12 часов). Пропихнуть этот объем информации по стандартному каналу связи, мягко говоря, сложно. А если у нас 3-4 самосвала, то это становится проблемой. В итоге большая часть информации остается на самосвале, доступ к ней - нерегулярный, в итоге это тормозит развитие технологии, возможность получения от ее внедрения экономического эффекта. 

Александр Кудинов, NORNIKEL: Хотел бы добавить, и даже немного повернуть тему к финансам. Для всех присутствующих - не секрет, что чем старее технология, тем она дороже в обслуживании. Мы в Норникеле большое внимание уделяем вопросам безопасности людей, нас в том числе к этому побуждают надзорные органы, законодательство обязывает. Занимаемся, в частности, позиционированием людей под землей, позиционированием техники.  Все, что было сказано Алексеем Яковенко о простоях, это приводит к увеличению OPEX (операционных затрат предприятия) на содержание решения. Из-за устаревших технологий, в частности, Wi-Fi, растут расходы. Чем менее отказоустойчива система, тем больше средств приходится затрачивать на ее содержание.

Сейчас мы как раз занимаемся расчетом TCO (total cost ownership - полной стоимости затрат на содержание решения), и видим преимущества, которые обеспечивает 5G по сравнению с Wi-Fi. По нашему мнению будет дешевле содержать 5G и другие решения с опорой на эту технологию. 

К части 2. 

-- 

Конспекты: Mobile 360 Eurasia 2021 - "круглый стол" Connect the Future

В рамках Mobile 360 Eurasia 2021 проходил "круглый стол" Connect the Future (техническое измерение телекома и ИКТ). Модератором выступал Константин Анкилов, TMT Consulting, участники: Виктор Леонидович Белов, МТС; Валерий Викторивич Шоржин, ВымпелКом; Андрей Владимирович Грачев, МегаФон; Нурлан Кемалович Мейрманов, Казахтелеком; Игорь Олегович Акулинин, Huawei. Вашему вниманию - фрагмент конспекта. 

Константин Анкилов, TMT Consulting: Давайте поговорим о сетевой инфраструктуре, что происходит с ней сейчас, чего ожидать в ближайшем будущем. Чтобы это не выглядело выставкой достижений отдельных операторов, давайте поговорим о технических вызовах, которые стоят перед операторами. 

Виктор Белов, МТС. Основные вызовы, которые сейчас стоят перед всеми, это своего рода слияние операторских сетей с инфраструктурами других видов, прежде всего, с облачной инфраструктурой. Идет изменение формата того, как операторы будут строить свои сети в дальнейшем. Это, в принципе, органическое движение. Если посмотреть как работал оператор 10-15 лет тому назад, это была, как правило, более-менее моновендорная сеть. Большинство рисков оставались на стороне вендора. Оператору оставалась роль "насоса CAPEXа", который перекачивал инвестиции в сторону вендора, а далее вендор за все отвечал перед оператором.  

Далее операторов стал все более поджимать их бизнес, и они были вынуждены ужесточить конкуренцию. На сети стало возможным использовать разные компоненты, от разных вендоров. Сеть перестала быть монолитной. Операторы разделились по тому, чье решение они используют в ядре сети, в радиодоступе, в транспорте и т.д. На следующем этапе началось дробление на компоненты ядро сети. 

Сейчас мы органично подходим к этапу, когда большая часть ответственности либо уже находится, либо будет вскоре находиться на стороне оператора. Сегментация поставщиков решений и оборудования и ПО продолжит увеличиваться. Кроме того, заметно изменяется технологический стек, на котором живет оператор. 

Это требует от оператора новых экспертиз, в которые ранее он не сильно ходил. Вдобавок приходится за людей и за экспертизу бороться на совершенно другом рынке. Это уже не рынок на котором в России было примерно шесть игроков. Это уже намного больший рынок с множеством компаний из различных отраслей с другими, иногда более доходными моделями бизнеса, и это серьезный вызов для операторов. 

Требуется перестроить восприятие того, что мы делаем, и людям, и нам самим. Растет ответственность, которую все более начинают испытывать инженеры, работающие в операторе. Это также вызов для производителей-поставщиков, поскольку в какой-то момент им придется смириться с фрагментацией поставщиков,  научиться жить в этом более сегментированном рынке оборудования и ПО.   

Андрей Грачев, МегаФон. Я бы дополнил. У нас действительно сетевая инфраструктура усложнилась, особенно ее айтишная часть. Достаточно посмотреть, как сейчас, например, организуется передача голоса в сетях LTE. Сколько там одних интерфейсов... сразу все становится ясно.  

Но кроме этого у нас на рынке есть высокий спрос на реализацию цифровых проектов. Нам приходится погружаться в то, как устроена энергетика, как устроена добывающая индустрия, какие у них потребности. Понять, как это все увязать, а главное - предложить завершенное комплексное решение. 

Кроме тренда на усложнении IT составляющей, у нас продолжается агрессивный рост трафика. Вместе с ростом сложности цифровых проектов, рост потребления трафика делает для нас все более сложным поддержание качественной работы сети и ее развитие без перехода к сетям 5G. Пятое поколение, это и совсем другие сетевые возможности, это и возможность подключить к сети больше устройств, это более высокие скорости, это более низкие задержки распространения сигнала. Но все это требует дополнительных частот. Без дополнительных частот мы в современных условиях развиваться не можем, как нефтегаз не может развиваться без скважин. 

Валерий Шоржин, ВымпелКом: Сеть сейчас догоняет IT. Согласен с Виктором, что уже через 5 лет, возможно, не будет сетевых элементов. Будут какие-то нэтлэты (Netlet), запускаемые в облаке, иногда под конкретного клиента, иногда под конкретное приложение. Для того, чтобы управлять этим многообразием, понадобится робот, который управляет другими роботами. То есть сеть должна стать на порядки умнее, чем сейчас. Она должна самоорганизовываться, управляться без участия людей. Сделать это будет не просто. Не проблема разобрать на части традиционные сетевые элементы и заменить сетевую часть вычислениями на основе приложений. Проблема в том, чтобы это все грамотно собрать и затем управлять и мониторить. 

Главная проблема и вовсе не техническая. Как уже здесь говорилось, трафик в сетях растет, а доходы нашей отрасли растут совсем не такими высокими темпами. Взять хотя бы результаты 2q2021 - по трафику операторы показывают рост порядка 30%+ год к году, а финансовые итоги - гораздо более скромные. Телеком разучился монетизировать трафик. То value, которое получают другие участники пищевой цепочки, до нас перестало доходить. 

Вторая серьезная проблема связана с потреблением услуг, с клиентами. Форм-фактор потребления, к которому мы все привыкли с 2007 года - это темный параллелепипед, который называют смартфоном. Он застыл во времени, он морально устарел. У нас не появляется новых абонентов, та же носимая электроника - это не новый абонент. Отсутствие новых абонентов тормозит развитие сети. 

В отличие от технических проблем, две этих фундаментальных проблемы ни один из участников рынка не может решить в одиночку. Необходимо скоординированные усилия участников рынка телекома, возможно также и смежных рынков. Не зря в теме нашей сессии присутствует слово "экосистема". Несмотря на отношение к этому слову, которое может существовать, здесь, на мой взгляд, без новых ступеней в партнерстве между игроками нам в одиночку не разобраться, ни со спектром, ни с инфраструктурой, ни с электричеством, ни с ограничениями других ресурсов.  

Нурлан Мейрманов, Казахтелеком: Мне кажется, что главное решение, которое следует принять операторам, - отойти от телеком-принципов построения сетей будущего. Перейти на так называемые нативно-облачные архитектурные решения. Чтобы сети будущего, как максимум позволяли операторам развиваться, а, как минимум, обеспечили им возможность выжить. Учитывая конкуренцию на рынке сейчас с глобальными игроками. Так что этот переход мы считаем очень важным. Как минимум, следует переходить к дезагрегации, отделять ПО от хардверной части и стараться сделать это ПО и хардвер максимально открытыми. Строить сети не инфраструктурные, а строить сети сервисов. Всем известен микросервисный подход. Для максимального участия собственных разработчиков, для гибкости компании желательно перейти по готовности на открытое ПО, на whitebox-ы, чтобы сделать универсальные решения. Вы все видите, как глобальные игроки с их клаудами легко могут замещать закрытые решения вендоров. Это позволяет выходить на рынок решений даже стартапам, получив доступ к радиочастотам. Мировые примеры этому уже есть, тот же Rakuten. Индийские операторы также уже меняют архитектурные подходы. 

Игорь Акулинин, Huawei: Вопрос был про вызовы. Основной вызов, который мы видим, он может быть как со знаком плюс, так и со знаком минус. Это, конечно, рост трафика о котором уже говорили коллеги. 

2021 год планируется окончить с порядка 100 эксабайт (100*10E18 байт), через 5 лет ожидается порядка 600 ЭБ, через 10 лет - более 3 тысяч, это экспонента. И это большой вызов.

Почему растет трафик - очевидно, становится больше абонентов. Это не только люди, но и машины. Сейчас транспорт вызовет новую волну подключений. Это рост потребления видео всеми слоями населения, рост качества потребления. 

Одно из решений это, конечно, переход к 5G. Но переход к 5G и сам по себе будет стимулировать рост трафика. Это как с дорогой. Если она была узкой, то достаточно ее расширить и она тут же начинает заполняться автомобилями. Мы уже можем наблюдать это на примере Китая, Корея, где абоненты сейчас на порядок больше трафика потребляют. На это влияет, например, активное использование услуг FWA. 

Вторая плоскость - очень многое уходит в клауд. Как только что-то уходит в клауд, нагрузка на сети возрастает. В 2021 году межклаудный трафик обычных предприятий превысил трафик гигантов OTT - Amazon, Google, Facebook. Это наглядное свидетельство в пользу того, что цифровизация идет, сети становятся сложнее. 

Для нас, как для вендора, это конечно вызов. Мы отвечаем за свои решения, но они становятся все сложнее, а оператор не хочет, чтобы цена решений или их обслуживания поднималась. Пусть даже падает цена за бит информации, но оператору интересна прежде всего абсолютная цена. Но сети и управление сетями усложняется. Оператору это невыгодно, поэтому появляется запрос на упрощение (симплификацию) управления сетями.

Вопрос стоит остро, ведь в решении 5G буквально тысячи параметров, которыми необходимо управлять чуть ли не на ежечасной основе. Сделать это невозможно без автоматизации, дигитализации телеком оператора.  

Еще есть обще важные вещи, они включены в повестку дня оператора. Это экология, защита окружающей среды. И сейчас жесткие требования в связи с этим, мы, как международная компания ощущаем соответствующее давление. Этим приходится заниматься, и это требует немалых средств.

Константин Анкилов, TMT Consulting: 5G readyness в российских реалиях. Насколько готовы операторы, другие участники рынка? 

Виктор Белов, МТС.  Операторы - в высокой степени готовности. В прошедшие 30 лет мы постоянно сокращали отставание от других стран по части телекома. Сейчас, конечно, отстаем, но в каком-то разумном масштабе. Готовность операторов высокая, у всех есть пилотные зоны, есть понимание, как работает технология, как будет перестраиваться сеть. 

Да и рынок готов. По крайней мере мы, из общения с нашими крупными заказчиками, прежде всего, с b2b-клиентами, видим уже определенный запрос с их стороны. У многих уже начинает появляться понимание что это, зачем им это необходимо. Кто-то пробует и пытается разобраться, зачем им это может быть нужно. Спрос есть. 

На нашем рынке основное это сейчас история, связанная с готовностью регулятора, государства как-то сдвинуть эту историю с мертвой точки. (Прим. АБ - как я понимаю, в переводе с "вежливой версии" это должно звучать так: "это сейчас история, связанная с НЕ готовностью регулятора, государства, как-то сдвинуть историю с 5G в России с мертвой точки). 

Константин Анкилов, TMT Consulting: Спрос со стороны предприятий - он на какие-то конкретные сервисы? 

Виктор Белов, МТС.  Конечно. Возьмите, скажем, автозавод. У него нет задачи передавать между какими-то точками пакетики, например. У него есть своя проблема, которую нужно решить. Они у него разные. Им, например, 5G позволяет повысить мобильность оборудования, благодаря этому они могут конвейер быстрее перестроить. Или подключить по 5G сеть мобильных роботов, которые внутри территории цеха или предприятия автономной транспортировкой занимаются. 

Конечно, они хотят какие-то вертикальные решения. На сегодня есть два основных способа взаимодействия. Мы видим проблему нашего клиента, находим каких-то партнеров, чтобы с ними создать вертикальное решение и далее это решение клиенту представляем. Либо есть какие-то компании, которые на основе нашей инфраструктуры выстраивают какое-то решение. Тогда они приходят с этим решением к клиенту, а мы с нашей частью решения оказываемся там автоматически. 

Андрей Грачев, МегаФон: Согласен, что все операторы располагают пилотными зонами 5G, все "пощупали", что это такое. Но сохраняются вопросы со стороны экосистемы, я не говорю про IT-составляющую, про какие-либо личные кабинеты. У нас в стране сохраняется неопределенность с частотным спектром и мы знаем, что не все частотные диапазоны одинаково поддерживаются сетевым и абонентским оборудованием. Есть вопросы совместимости. 5G не стоит на месте, на сегодня мы тестируем 16-й релиз. В нем есть передача голоса в 5G. Кто готов подсказать - сколько есть моделей абонентских терминалов со встроенной поддержкой голоса в 5G NR. И это  при том, что во всех магазинах лежат различные устройства с поддержкой 5G. Как было в LTE, так и в 5G идет развитие и это постоянное движение. И, как сказал Виктор, без решения регулятора запустить все это полноценно мы не сможем. Здесь, наверное, основной фокус, основной вопрос на сегодня для нашего рынка. 

Валерий Шоржин, ВымпелКом: Я бы продолжил тему разграничением массового и индустриального рынков. Индустриальный рынок имеет и спрос, и интерес, и потребности, для удовлетворения которых может потребоваться 5G. Не факт, что потребуется, но может потребоваться. В B2C... не знаю, как у коллег по цеху, а у нас большой вопрос в плане окупаемости инвестиций. Понятно, что средства понадобятся огромные, а вот выручки за этими новыми инвестициями... даже если мы уладим все вопросы со спектром, с инфраструктурой... я говорю инфраструктура, т.к. я воспринимаю 5G как большое количество маленьких базовых станций - это они позволят отдать потребителю обещанные ему гигабиты. Даже если мы решим вопрос доступа операторов к муниципальной инфраструктуре. Даже если мы закроем вопросы радиофобии и жители перестанут протестовать против установки базовых станций вблизи домов. Даже в этом случае у нас останется вопрос юскейсов. 

В B2B кейсы существуют, правда, у Билайн такой опыт по частным сетям: если взять 100% требований клиента, то для реализации 60% не требуется 5G, достаточно возможностей LTE; 20% невозможно реализовать даже с использованием 5G. и только 20% требуют новой технологии, в качестве которой может быть использована 5G.  

В приватных сетях Private LTE / Private 5G мы конкурируем практически с Wi-Fi, который тоже не стоит на месте, развивается и еще непонятно, кто в итоге победит. Есть и другие открытые стандарты, например, в IoT. 

Константин Анкилов, TMT Consulting: Нурлан, расскажите о ситуации с 5G в Казахстане, возможно не все знаю подробности. 

Нурлан Мейрманов, Казахтелеком: Как и коллеги, мы долго тестировали 5G, буквально сегодня начали запускать коммерческую эксплуатацию сети 5G в одном из городов - у нас новый город на юге строится, называется Туркестан. Мы сегодня в нем запустили первую коммерчески доступную базовую станцию 5G. 

Хотел бы больше рассказать не о плакатных подходах, "запустили, запускаем и будем запускать", а больше поговорить о проблематике, связанной с запуском сетей 5G. Вы правильно поднимаете вопрос о готовности операторов сотовой связи к 5G. Технологическую готовность нет смысла обсуждать, этим занимаются огромные R&D отделы, поставщики оборудования, научные сообщества - мы туда не лезем, у нас очень много своей эксплуатационной работы. 

По моему личному мнению для запуска 5G операторы мобильной связи должны критически подойти в целом к инфраструктуре, которую они сформировали за последние 20-30 лет существования. Сейчас мы эксплуатируем, как минимум, 4 сети - сеть 2G для голоса, сеть 3G для голоса и немножко для данных, сеть LTE, которую строили для передачи данных. Но с приходом 5G мы оказались стоящими, что называется, враскорячку. Нужно понять, куда двигать голос, а голос нужно двигать в сторону 4G (VoLTE). А сеть 4G построена неправильно, она тогда, когда ее проектировали не подразумевала, что по ней будет голос ходить. Считалось, что это сеть для передачи данных, где можно придерживаться принципа best effort, где не так важно заботиться о непрерывности покрытия.  

Нужно какое-то глобальное решение, может быть даже создать community, чтобы решить как нам избавляться от 2G и 3G. Понятно, что спектр нужно высвобождать. Нужно подумать, нельзя ли привлечь государство к тому, чтобы ускорить процесс миграции абонентов в VoLTE. Может быть помочь кому-то с покупкой смартфонов, где-то нужно озаботиться улучшением покрытия с тем, чтобы оно было достаточно надежным с тем, чтобы выполнять в том числе emergency функции. 

И, конечно, нужно развивать 5G. И опять же... я уже вижу, что многие относятся к 5G, как к возможности эффективно обрабатывать трафик передачи данных. На самом деле, нужно уже задумываться, как в дальнейшем переносить в 5G голос. 

Технических проблем сейчас перед операторами стоит очень много. Возможно стоит в рамках GSMA организовать специальные обсуждения данной темы. 

Виктор Белов, МТС.  Думаю, это не какая-то региональная специфика Казахстана, т.к. проблему с sunset 2G/3G (закрытием сетей 2G/3G) начали обсуждать в технической группе GSMA наверное еще год назад, еще во время локдауна. 

На российском рынке, да и на рынке США, например, есть много проблем регуляторного и бизнес-характера. В России, например, есть такая штука "Эра-ГЛОНАСС", которая в теории ставится в каждый автомобиль, который ввозится или производится на территории РФ. И никто обычно не задумывается, что терминал этой системы работает в сетях 2G/3G. И все автомобили останутся без аварийной связи если мы "погасим" сети GSM и 3G одновременно. 

Кстати, аналогичная проблема существует и в Европе, где используется аналогичная система (это же не российская придумка). В Европе тоже по стандартам ЕС положено монтировать в автомобиле эту систему с аварийной кнопкой. И она тоже не работает в сетях LTE/4G. И для Европы это тоже огромная проблема, когда они обсуждают sunset 2G/3G. 

В США главным противником закрытия сетей выступает бизнес, прежде всего, компании, занимающиеся безопасностью, т.к. все системы, стоящие в низкоэтажной Америке, это тоже 2G/3G only устройства.  И транспортная телематика в США и у нас "живет" на 2G/3G устройствах, т.к. все любят экономить, а модули 2G/3G до сих пор дешевле, чем модули LTE. 

Кроме этого у нас есть масса терминалов, которые в LTE only сети в принципе отказываются регистрироваться. Не стану называть бренды, но это весьма уважаемые и в целом продвинутые бренды. 

Проблем много. Мое личное мнение, что 3G, конечно, погибнет первым, а 2G будет работать, к сожалению, еще очень долго.

А вот то, что в Казахстане уже под коммерческую эксплуатацию частоты 5G выдают, это интересно, надо бы обменяться опытом, как такое получилось. А мы вам в свою очередь расскажем, как VoLTE в LTE наладить. У "большой четверки" в России с этим никаких проблем нет. 

Андрей Грачев, МегаФон: VoLTE основан на IMS, а IMS стар, как мир. Чуть ли не раньше 3G появилась эта история. Первоначально использовалась для фиксы. Но то, как уважаемые международные стандартизующие организации подошли вместе с крупнейшими вендорами к реализации этой идеи... LTE для передачи голоса, это конечно... мне это представляется чем-то вроде заговора. Все операторы при запуске маялись с VoLTE, много было сюрпризов. Мы, конечно, через все это в России прошли. МегаФон недавно объявлял о запуске VoLTE по всей стране.  Сейчас у нас порядка половины всего голосового трафика находится в VoLTE.

Но с переходом к 5G сюрпризы по части голоса, конечно, тоже будут. Да и экосистема голос через 5G NR сейчас пока что практически не сформировалась. 

Согласен с позицией, что первым в России умрет 3G. Мы, как и все операторы уже не год и не два, планомерно вытаскиваем частоты из 2G/3G в LTE. И 3G у нас первым уйдет, как он ушел, например, у операторов Германии месяц-два назад. 

 

Константин Анкилов, TMT Consulting: Как ситуацию видит глобальный вендор? Где основные возможности 5G? Когда-то ведь и в России будет, наверное 5G. Есть ли перспективы для B2C? 

Игорь Акулинин, Huawei: Хотелось бы вернуться к теме 5G ready для начала. Мы в Huawei выпускаем соответствующие комплексные решения. 

Совершенно согласен с уважаемыми коллегами, стандарты 3G (WCDMA, TD-CDMA) уходят из обращения первыми. Причины простые - значительная часть экосистемы опирается на 2G, m2m - устройства, которые еще будут работать и работать. Телемедицина начала развиваться еще на GSM/EDGE, скорее всего, GSM останется с нами еще надолго. 

А 3G уже начали выключать, мы это наблюдаем. В Китае это уже происходит, практически свернуты сети 3G. 

В отношении 5G и его применения. 

Мы видим, что все больше операторов включают сети 5G, что растет экосистема терминалов. Есть три мощных центра 5G - Китай, Корея, Северная Америка, каждый со своими особенностями. В Китае есть политика по переводу всего трафика в сети 5G. Даже V2X, который разрабатывался для 4G/LTE, сразу же перевели в 5G, чтобы обеспечить этому стандарту перспективу длительного использования. 

В Корее в основном развивается B2C и связанное с ним видео. Это специфический кейс. Китай не идет по пути Кореи, в Китае свои особенности - short video, Tik-Tok и т.п. В Китае очень хорошо развивается B2B. В июне 2021 года было проведено порядка 5 тысяч опытных зоне 5G B2B. Из них тысяча ушла в коммерцию, были заключены соответствующие контракты. Много внимания уделяется тому, как именно это будет делаться, кто за что отвечает. Обкатываются различные бизнес-модели вплоть до продажи сетевого оборудования крупным корпорациям, которые затем нанимают оператора, чтобы он эксплуатировал решение. Или же традиционный private 5G, где собственником оборудования и частот выступает оператор.

Интересен высокий интерес к цифровизации на основе 5G со стороны отраслей, которые ранее не отличались особой любовью к IT. На первом месте - горнодобывающая отрасль, что, в общем, естественно. Поставить в большом карьере, где ездят самосвалы, в том числе дистанционно управляемые, оборудование Wi-Fi - не лучшая идея. Дистанционное управление, автопилоты, все это требует надежных беспроводных каналов для передачи видео высокой четкости. Две камеры высокой четкости на один экскаватор это уже поток под 30 мбит/с. Большой карьер - более 1 Гбит/c информации, то есть на 4G/LTE это не обеспечить. По сути здесь 5G вне конкуренции.

Другие яркие примеры, это предприятия сталелитейной промышленности. Тоже большие предприятия с большими и сложными территориями. Порты, где до этого уже намучались с Wi-Fi. 

И вновь 4G/LTE не является конкурентом для 5G, поскольку везде в Китае используется машинное зрение, расположенное в клауде. При этом задержка очень важна, так как зачастую управление производится большими или опасными объектами, причем в полуавтоматическом или в автоматическом режиме. 

Мы видим много возможностей для 5G в B2B секторе, причем, как показывает практика, на вполне понятных и знакомых рынках. У Huawei накопилось немало материалов уже не только по технике. но и по бизнес-моделям. Их много, т.к. предприятия разные, не все могут платить живыми деньгами. Операторы Китая поделили вертикали (отрасли народного хозяйства Китая) - 15 отраслей взял China Mobile, по 10 отраслей China Telecom и China Unicom. Разделение уместно, т.к. необходимы компетенции. Если прийти в какую-то отрасль без компетенций, то долго будет не ясно, что там можно и нужно делать, что нельзя делать. 

41:10

MWC2015: В мире зарегистрировано 7.05 млрд подключений к сетям мобильной связи и ШПД / GSMA Intelligence

В мире зарегистрировано 7.05 млрд подключений к сетям мобильной связи и ШПД. Это соответствует проникновению в 97%.

При этом число так называемых "активных подключений" равно 6.5 млрд, что соответствует проникновению в 89%.

Среднее число подключений на 1 абонента сотовой связи и мобильного ШПД в мире составляет 1.79 (т.е. около 2 SIM-карт на каждого подключенного).

Число уникальных мобильных абонентов составляет 3,63 млрд, их проникновение - около 50% от населения планеты. Из этого числа 1.2 млрд (17%) - это абоненты, которые не пользуются мобильным интернетом, тогда как 2.44 млрд (33%) - пользуются и голосовыми услугами и мобильным интернетом.

Из общего числа 7.29 млрд людей на планете, потенциальными клиентами являются порядка 5.39 млрд человек, что в теории допускает рост проникновения до 74%.

Такие проекты, как internet.org, Project Loon, Project Titan и Project Link ставят целью повысить рост проникновения "подключенности". Этого же хотят и операторы мобильной связи и ШПД, а также многочисленные OTT и контент-провайдеры. А значит, скорее всего, рост числа подключений продолжится.

++
по материалам Mobile World Daily, 3.03.2015
путеводитель по MWC2015
++

В Бразилии говорят о возможности сосуществования LTE и ТВ в диапазоне 700 МГц

Telecompapar.com рассказывает о том, что GSMA опубликовала результаты исследований ATDI 1, которые подтверждают, что тщательное планирование использования спектра может нивелировать потенциальную интерференцию сигналов мобильных сетей (LTE) и телевещания (ТВ).

В октябре 2013, бразильский регулятор Anatel принял решение о выделении цифрового дивиденда и адаптации частот APT 700 МГц для услуг мобильного ШПД по технологии LTE. Согласно прогнозам, использование диапазона 700 МГц для услуг мобильного ШПД создаст дополнительно $1.4 млрд ВНП и принесет государству дополнительно $1.3 млрд до 2020 года.

Исследование фокусировалось на городах Campinas и Sao Paulo, где с наибольшей вероятностью могут возникать проблемы интерференции. Ключевые выводы исследования: доля населения, которое может столкнуться с помехами, будет сравнительно небольшой, применение фильтров может существенно снизить вероятность внеполосной и блокирующей интерференции; вероятность помех, вызванных интерференцией на стороне потребительских устройств LTE и систем ISDB-T TV от блокирующего и внеполосного излучения – низкая; принятие мер, которые позволят исключить мощное излучение в верхней части ТВ-диапазонов (особенно каналов 48-51) поддержит возможность сосуществования систем LTE и ТВ.

Справедливости ради, стоит отметить, что использование полосовых фильтров для каждой антенны ощутимо удорожает ее стоимость, при этом не давая полной защиты от всех внеполосных помех, а лишь снижая их уровень. С другой стороны, диапазон APT 700 обещает настолько привлекательные перспективы с точки зрения его будущей распространения в мире, а также столь заметную экономию средств по сравнению с развитием сети в диапазоне 2.5-2.7 ГГц, что его наверняка захотят использовать даже если придется тратиться на фильтры.

Пример полосового фильтра для диапазона APT700 (698-806 МГц)

Характеристики полосового фильтра для диапазона APT700 (698-806 МГц)

APT 700 сейчас рассматривается в качестве перспективного диапазона для развития систем LTE в целом ряде стран, включая Азиатско-Тихоокеанский регион и Южную Америку, а также в Африке. В Бразилии готовятся к распределению частот в диапазоне 700 МГц в начале 2014 года. Запуск систем LTE будет сдерживаться тем фактом, что если в крупных городах переход с аналогового на цифровое ТВ запланирован на начало 2015 года, то в ряде муниципалитетов он произойдет не ранее 2016, 2017 или даже 2018 года.

Несмотря на то, что в Бразилии по-прежнему туго идет процесс расчистки частот 2.5-2.7 ГГц, где все еще действуют системы MMDS, сети LTE строят не менее 7 операторов с собственными сетями и не менее двух виртуальных. Число абонентов уже превышает 1 млн и быстро растет в 2013 году.

К 2017 году число подключений к сетям LTE вырастет до 1 млрд

Число подключений к сетям LTE в мире, как ожидают в GSMA, превысит 1 млрд в 2017 году. К этому времени на планете будет более 8 млрд подключений к сетям мобильной связи, т.е. на долю LTE придется примерно 10%. До конца 2013 года, по прогнозу GSMA в мире будет 176 млн подключений к сетям LTE.

В 2017 году в мире будет примерно 500 сетей мобильного ШПД в 128 странах, что примерно вдвое больше, чем в настоящее время.

Среди факторов, которые вызывают рост LTE следует отметить - своевременное выделение регулятором наобходимых частот, доступность недорогих LTE устройств, внедрение инновационных тарифов, стимулирующих переход на услуги быстрого ШПД.

Мобильные операторы повсеместно связывают с переходом к LTE существенный прирост ARPU.

В мире уже каждый 5-й человек (20% населения) уже находятся в зоне покрытия LTE, согласно исследованию GSMA. К 2017 году охват вырастет до 50%. В США охват населения услугами LTE составялет уже выше 90%, в Европе - 47%, в Азии - 10%.

В США наибольшее по абсолютному значению число подключений к сетям LTE в мире - 46% от общемировых подключений. В США, Южной Корее и Японии, суммарное число подключений к сетям LTE составляет 80%. Азия стремительно нагоняет, как ожидается, в 2017 году в Азии будет сосредоточено около 47% всех подключений к сетям LTE в мире, после запуска крупных сетей LTE в Китае и Индии.

Южная Корея - наиболее развитый рынок LTE в мире. Сейчас посредством LTE здесь подключен каждый второй абонент (проникновение LTE уже около 50%), тогда как в США и Японии пока что проникновение находится на уровне 20%.

В исследовании GSMA показано, что пользователи LTE могут обеспечивать оператору ARPU в 7-20 раз выше, чем в пользователи без LTE. На рынках развивающихся стран, операторы могут ожидать роста ARPU на 10-40%. На лидирующих рынках LTE - США, Южная Корея, Япония  можно ожидать продолжения миграции подключенных на LTE и связанный с этим рост ARPU.

=

Источник: telecoms.com

О ситуации с LTE России вы все знаете. Около 1% - проникновение LTE. Спасибо слабому минкомсвязи, спасибо олигопольному рынку и лоббистам всех мастей.

Список всех запусков сетей LTE в мире - здесь