Kcell и Ericsson договорились о новом этапе стратегического сотрудничества

Kcell и Ericsson договорились о новом этапе стратегического сотрудничества. Компании Kcell (Казахстан) и Ericsson сотрудничали и ранее, история их взаимодействия насчитывает не менее 23 лет. Новое соглашение открывает очередной этап совместных проектов. 

В рамках этого этапа, в частности запланировано:

🔸 Модернизация LTE-сетей Kcell на базе новой продуктовой линейки Ericsson Radio System (5G-ready оборудование) в Нур-Султане и Шымкенте, а также в западных и южных областях Казахстана с целью наращивания производительности и емкости сетей..

🔸 Открытие предкоммерческой зоны 5G в городе Туркестан.

Также планируются различные совместные проекты на базе технологий 5G, проведение тестов, формирование сценариев использования новых технологий в промышленном производстве, сельском хозяйстве, в ЖКХ. 

Президент Ericsson в регионе Восточная Европа и Центральная Азия Себастиан Толстой (Sebastian Tolstoy) и СЕО компании Kcell Юрий Харламов

«Текущие договоренности - важнейший этап на пути к полной модернизации LTE-сетей и строительству цифровой инфраструктуры в Казахстане. Поставка современного оборудования Ericsson позволит удовлетворить растущие потребности абонентов Kcell в скорости передачи данных и потреблении трафика. Вместе с этим замена текущих решений сети на оборудование Ericsson лежит в плоскости приоритетов Kcell по улучшению качества связи. В частности, реализация данного проекта позволит Kcell достичь нового уровня по производительности и емкости сети, что, несомненно, в положительную сторону повлияет на клиентский опыт наших абонентов. Помимо этого, стратегическое партнерство с Ericsson позволит в будущем оперативно развернуть покрытие в стандарте 5G на существующей сети LTE в короткие сроки при умеренных инвестициях,» - сказал СЕО компании Kcell Юрий Харламов. 

«Благодаря совместным инновационным проектам, а также постоянному внедрению новых продуктов и решений, Kcell и Ericsson лидируют в отрасли телекоммуникаций. Мы продолжаем активно сотрудничать с Kcell в рамках стратегического партнерства, целью которого является успешный запуск технологий 5G в Республике Казахстан. В течение ближайших лет  большое внимание будет уделяться модернизации LTE-сетей Kcell, это обеспечит абонентам Kcell возможность в числе первых начать пользоваться услугами на базе технологий 5G», - сказал президент Ericsson в регионе Восточная Европа и Центральная Азия Себастиан Толстой (Sebastian Tolstoy).

Из более, чем 180 сетей 5G в мире, 97 построены и работают с использованием решений Ericsson. 

--

КСелл вернет абонентам деньги. И немало

Казахстанский КСелл начал возврат средств абонентам, согласно предписанию АЗК. Соответствующее требование появилось в связи с тем, что оператор не прекращал оказания услуг и начисления задолженности даже после того, как счет абонента уходил в минус.

Оператор долго судился по этому поводу и даже получил решение Верховного суда, который по мнению оператора подтвердил его право не прерывать соединение после окончания денежных средств на лицевом счету абонента. Но АЗК свое предписание не отменил.

В прошлом году КСелл начал модернизировать свою биллинговую систему с тем, чтобы исключить уход абонентов в минус, а также зарезервировал 1.6 млрд тг для выплат пострадавшим. Сейчас компания начала выплаты абонентам за весь период нарушений - с января 2012 по настоящее время. Беспрецедентная акция на постсоветском пространстве, насколько я знаю. Обычно регулятор начисляет штраф в пользу государства и на этом все завершается.

Оператор при этом заявил, что поскольку производит по решению госоргана возврат средств за оказанные услуги, то соответствующим образом скорректирует сумму налоговой задолженности, уменьшив ее на 1 млрд тг.

Хорошо бы нам и в России заполучить такого регулятора, который сможет побороться с токсичными доходами операторов, заставляя их возвращать средства на счета абонентов за все подобные нарушения.

В KCell не справляются с конкуренцией. Результаты продолжают ухудшаться

Еще итоги 1q2015 года вызывали тревогу у тех, кто внимательно наблюдает за компанией. Результаты 2q2015 эту тревогу не могут не усилить. Несмотря на предпринимаемые компанией меры по стабилизации, результаты еще ухудшились. Компания оказалась не готова к активной конкуренции на рынке Казахстана, которая еще ужесточилась после выхода на рынок Алтел и снижения ставки интерконнекта. 

Число абонентов компании продолжает снижаться уже после "зачистки" абонбазы на 1.55 млн в конце 2014 года. Снижение не столь велико - порядка 70 тысяч подключений, но это снижение, которое может обернуться сокращением доли рынка КСелл по числу абонентов. Так это или нет мы узнаем после публикации данных другими участниками рынка РК. 

Компания предпринимает активные усилия по стабилизации ситуации. Для этого, в частности, в ход идут предложения, которые стимулируют абонентов больше говорить по телефону. Соответственно продолжает расти MoU, в 2q2015 оно выросло на 11 минут до 198 минут. 

Выручка просела на 10.5% год к году до 42,98 млрд тг за 2q2015. Еще заметнее снижение выручки от предоставления услуг - на 14.5% до 40,08 млрд тг. 

Не удивительно, что снизилась и EBITDA, на 19.4% гг, до 22.184 млрд тг. Снижение не драматичное, но это снижение. Кстати, относительно 1q2015 EBITDA также снизилась. EBITDA margin компания удержала на уровне 53.4% за 1H2015, это неплохо, но абсолютные значения прибыльности компании снижаются, чистая прибыль по итогам 2q2015 составила 11,319 млрд тг (-31,5% гг!!) и 24,553 млрд по итогам 1H2015 (-23.6%). 

Чистые затраты на финансирование выросли до 1.405 млрд тг по итогам 2q2015. 

Позитив. KCell осуществляет активные инвестиции в инфраструктуру сети, как для расширения покрытия, так и в рамках подготовки к запуску поддержки LTE в 2016 году. В 1q2015 затраты на основные фонды составили 8,233 млрд тг. 

Как известно в KCell заявляют о том, что основная ориентация оператора - предоставление услуг интернета. Понятно, что без LTE говорить о мобильном ШПД, как "основной ориентации" не получится, поэтому компании придется задействовать "голосовые частоты" для оказания услуги LTE уже в следующем году. Это может привести к определенной деградации качества голосовой услуги, что дополнительно снизит лояльность абонентов, увеличит отток. 

Можно прогнозировать, что KCell оказалась в непростой конкурентной ситуации и может продолжить терять рыночные позиции в ближайшие несколько кварталов, что может негативно сказаться на капитализации компании.  

КурсивЪ радует хорошим обзором рынка мобильной связи и ШПД Казахстана

Данные из статьи КурсивЪ:

++

++

 ++

++

Рекомендую читать целиком в оригинале по ссылке kursiv.kz

Проникновение смартфонов в абонбазу КСелл - около 35%

Арти Отс, главный исполнительный директор АО КСелл, выступая в Актау назвал интересную цифру - проникновение смартфонов в абонбазу компании составляет около 35%. Для сравнения у российского ВымпелКома этот показатель составлял 39% на конец апреля 2015 года. В среднем по России ожидается рост этого показателя до 50%-59% на конец 2015 года. В США по итогам 2014 оценки проникновения смартфонов колеблются от 64% до 75%. 

Это соответствует росту данного показателя в абонбазе Кселл на 5% за полгода. Конечно, речь не идет только о "заслугах компании", которая сумела нарастить этот показатель. В большей мере - это результат действия тренда на рост проникновения смартфонов в целом по рынку, существенное влияние на рост показателя оказывают бюджетные смартфоны, представленные на рынке РК в большом многообразии.

Рост проникновения смартфонов и сопутствующий рост потребления трафика мобильного ШПД заставляют оператора активнее инвестировать в развитие сети. Только за 1q2015 оператор потратил на основные фонды 8,233 млрд тг. К сожалению, пока что приходится развивать сеть 3G, хотя более эффективными были бы вложения в LTE. Надеюсь, что эта ситуация скоро разрешится в пользу компании, и она сможет переиспользовать достаточно много оборудования для быстрого развертывания сетей LTE. 

Источник: tumba.kz 

В KCell решили раскошелиться на расширение сети

В 1q2015 "затраты на основные фонды" резко приросли до 8,233 млрд тг! Эти средства пошли в основном на строительство и модернизацию BS. Еще годом ранее было 2,467 млрд тг в 1q2014. Лучше поздно, чем никогда, правда ведь?

Источник: kapital.kz 

В KCell выбрали конвергентную платформу BSS Amdocs

Как ожидается, пятилетнее соглашение с американской компанией позволит внедрить новое ПО, снизить операционные расходы оператора и ускорить вывод на рынок новых продуктов и пакетов услуг, включая возможность предоставлять персонализированные предложения. Стоимость контракта - $44 млн.

++
телеком-рынок Казахстана
подробнее о компании KCell
++

Tele2 Казахстан увеличила число пользователей в Казахстане в 1q2015 на 428 тысяч

На фоне удручающих результатов, которые показала в 1q2015 KCell и в целом интенсивной конкуренции на рынке Казахстана, этот результат нельзя не отметить как позитивный. Нужно, конечно, еще смотреть - насколько дорого обошелся оператору этот прирост абонентской базы, частности, как изменились показатели дохода, прибыли и ARPU.

Число подключений к сети Tele2 Казахстан на конец 1q2015 составляет 3.7 млн. На конец 2014 года у компании было 3,397 млн абонентов. Чистый приток в 1q2015 в 428 тысяч подключений был меньше, чем в 4q2014 - 546 тысяч. Таким образом, в последние два квартала мы наблюдаем интенсивный рост абонентской базы и рыночной доли Tele2 Казахстан.

Президент и гендиректор Tele2 AB Матс Грандид говорит, что основным конкурентом Tele2 на сегодня является Altel. Оба оператора ведут "жестокую ценовую войну".

++
о компании Tele2 Казахстан
телеком-рынок республики Казахстан
источник: ru.investing.com
++

КCell отчиталась за 1q2015. Тревожные итоги

В связи со скандалами вокруг деятельности компании TeliaSonera в Центральной Азии, мы можем теперь наслаждаться подробным и прозрачным отчётом компании о ее деятельности. Отчет, на мой взгляд, показывает, что после нескольких лет "почивания на лаврах" компания осознала себя в непростой ситуации жесткой конкуренции.   

Основные показатели:

• Доход снизился на 2.3% до ТГ43,085 млрд (44,107 гг)
• EBITDA (без учета единовременных расходов) снизилась на 7.2% до ТГ23,817 млрд (25,673). 
• Рентабельность по EITDA снизилась до 55,3% (58,2%)
• Операционная прибыль (без единовременных) снизилась на 10.8% до ТГ17,791 млрд (19,855)
• Чистые затраты на финансирование выросли до ТГ586 млн (280)
• Чистая прибыль снизилась на 15.4% до ТГ13,234 млрд (15,635)
• Свободный денежный поток снизился до ТГ3,189 млрд (17.985) !!
• Абонентская база сократилась на 363 тысячи абонентов и составила 10,829 млн пользователей. 

АБ: Столь заметное изменение числа подключений связано с тем, что компания перешла на новый способ учета препейдных абонентов в базе - теперь он основан на 3-х месячном периоде активности. Отсюда снижение числа абонентов сразу на 3 млн с соответствующей коррекцией доли рынка компании. Не будь этой коррекции, такие показатели, как доход на абонента были бы и вовсе катастрофическими.

Основные финансовые показатели:

Комментирует главный исполнительный директор Арти Отс

«В первом квартале 2015 года мы наблюдали продолжающийся рост доходов от услуг передачи данных и доходов от продаж мобильных телефонов, обусловленный продолжающимся спросом на смартфоны.

Доход от голосовых услуг снизился в связи с усилением конкуренции на рынке. 

Фокус нашей стратегии был направлен на эффективное использование возможностей рынка, создающих потенциал для долгосрочного роста на фоне высокого уровня проникновения мобильной связи в Казахстане. Такие направления включают в себя предоставление услуг передачи данных высокого качества, привлекательные пакетные предложения и доступные интернет-услуги.

Кроме того, мы приступили к реализации новой стратегии розничных продаж, открыв первый флагманский магазин в Алматы, где предлагаем клиентам индивидуальный подход и возможность на месте оценить преимущества наших продуктов. Вместе с тем мы разрабатываем новые источники дохода от предоставления контента, такого как музыка и видео, и мобильных финансовых услуг. Наряду с инициативами для розничных потребителей, на протяжении всего 2015 года мы нацелены быть более привлекательными для наших клиентов и развивать рост в корпоративном сегменте, а также инвестировать в поддержание качества нашей сети и обеспечение долгосрочной устойчивости нашего бизнеса»

АБ: Для меня это читается так. Конкуренция заставила KCell вспомнить о том, что за клиентами надо бегать и заводить с ними долгосрочные романы. Отсюда и обещания "индивидуального подхода", и резкое снижение стоимости голоса. 

KCell очевидно испытывает некоторые проблемы работы на рынке Казахстана после того, как местный партнер вышел из ее акционеров. Возникшее административное давление на компанию привело к ряду кадровых подвижек, а в подобных ситуациях бывает сложно сосредоточиться на клиенториентированном бизнесе.

Кроме того, ситуация на рынке объективно не в пользу KCell. Алтел, этот новый участник рынка Казахстана, пользуется полученной от чиновниковой форой в виде монополии на LTE, что неизбежно должно было привести к потерям рыночной доли KCell, а также снижению стоимости 1 МБ трафика передачи данных. Это мы и наблюдаем.

Ожидаемые мной в таких условиях шаги компании - все более активное использование пакетных предложений вместо pay-as-you-go. 

Компания по сути свернула инвестиции в инфраструктуру, предпочитая выплачивать немалые дивиденды. Это со временем может негативно повлиять на оценку качества ее услуг пользователями.  

Из позитива отмечу все еще фантастически высокую маржу EBITDA. Понятно желание компании поддерживать ее высокой на фоне отсутствия уверенности в стабильности тг. 

Давайте посмотрим на данные подробнее

Доходы

Уровень доходов снизился на 2,3 процента до 43 085 миллионов тенге (44 107). 

Доход от услуг голосовой связи снизился на 15,1 процента, составив 26 631 миллион тенге (31 366). Доход от услуг передачи данных вырос на 15,1 процента и составил 9 580 миллионов тенге (8 326), доход от дополнительных услуг снизился на 17,1 процента до 3 541 миллиона тенге (4 274). Прочие виды дохода увеличились до 3 333 миллионов тенге (141). 

Доход от услуг голосовой связи 

Доход от услуг голосовой связи снизился на 15,1 процента до 26 631 миллиона тенге (31 366). Объем голосового трафика вырос на 1,9 процента до 5 683 миллиона минут (5 576). 

Тем не менее, рост объема голосового трафика был нивелирован снижением тарифов, в результате чего показатель ARMU снизился до 3,5 тенге (4,3). 

Доход от исходящей голосовой связи снизился на 16,9 процента до 19 920 миллионов тенге (23 963). 

Доход от услуг интерконнекта снизился на 15,7 процента, составив 5 033 миллиона тенге (5 969) в основном из-за снижения ставки за взаимное подключение. 

Доход от услуг передачи данных 

Доход от услуг передачи данных вырос на 15,1 процента и составил 9 580 миллионов тенге (8 326). Трафик данных вырос на 63,3 процента до 10 579 282 Гб (6 477 665). Рост трафика данных был частично нивелирован предложением пакетных услуг с более низкими тарифами за МБ, что привело к снижению среднего дохода на один МБ (ARMB) до 0,9 тенге (1,3). 

Доход от дополнительных услуг 

Доход от дополнительных услуг сократился на 17,1 процента до 3 541 миллиона тенге (4 274) в основном в результате снижения доходов от услуги SMS и MMS. В целях соблюдения политики по авторским правам, были расторгнуты контракты с третьими сторонами, предоставляющими нелицензионный контент, это так же послужило причиной уменьшения доходов от данного вида услуг. 

Прочие виды дохода 

Прочие доходы выросли до 3 333 миллионов тенге (141). Рост был обусловлен в основном увеличением продаж телефонов iPhone, Samsung и Lenovo.

Расходы 

Себестоимость продаж 

Себестоимость продаж выросла на 14,4 процента, составив 21 122 миллиона тенге (18 468), в основном за счет увеличения себестоимости проданных телефонов. 

Расходы на продажи и маркетинг 

Расходы на продажи и маркетинг снизились на 27,2 процента до 2 143 миллионов тенге (2 943), главным образом, за счёт уменьшения размера комиссии за прием платежей. 

Общие и административные расходы 

Общие и административные расходы увеличились на 22,9 процента до 2 951 миллиона тенге (2 402) в основном за счет увеличения амортизационных отчислений и расходов на персонал.

Прибыль, финансовое состояние и денежный поток 

Показатель EBITDA, без учета единовременных расходов, снизился на 7,2 процента, составив 23 817 миллионов тенге (25 673). Маржа по EBITDA составила 55,3 процента (58,2).

Чистые затраты на финансирование увеличились до 586 миллионов тенге (280), и представляли собой чистые расходы по процентам.

Расходы по налогу на прибыль сократились на 9,8 процента, составив 3 554 миллиона тенге (3 940).

Чистая прибыль, причитающаяся собственникам материнской компании, уменьшилась на 15,4 процента и составила 13 234 миллиона тенге (15 635). Доход на одну акцию уменьшился до 66,2 тенге (78,2).

Капитальные расходы (CAPEX) сократились до 2 090 миллионов тенге (2 373), при этом соотношение CAPEX к продажам составило 4,9 процента (5,4).

Свободный денежный поток сократился до 3 189 миллионов тенге (17 985).

Ключевые события 1q2015 

Январь

Совет директоров Kcell одобрил Соглашение о сотрудничестве и Соглашение об оказании услуг между Kcell и TeliaSonera AB (TS). Данные Соглашения регулируют порядок оказания компании Kcell отдельных корпоративных услуг с целью использования преимуществ стратегического руководства со стороны TeliaSonera, но с сохранением корпоративной независимости. Kcell и TS подтвердили, что соглашения и сделки между компаниями TS Group должны совершаться как сделки между независимыми сторонами на обычной коммерческой основе. 

Тронд Моэ назначен Финансовым директором Компании. Назначение вступит в силу после получения необходимых разрешений от регулирующих органов.

Февраль 

Kcell сообщил о ходе внутреннего расследования. Расследование пришло к выводу, что Kcell имеет формальные основания обратиться в Генеральную Прокуратуру РК с заявлением о возбуждение уголовного расследования в отношении действий ряда бывших сотрудников Компании, которые предположительно нарушили процедуры и политики Компании. Совет директоров подал заявление в соответствующие правоохранительные органы. Сотрудники, которые предположительно ответственны за совершение данных нарушений, более не являются работниками Компании. Нет оснований полагать, что какой- либо из материалов расследования окажет существенное влияние на финансовые результаты Компании.

Внеочередное собрание акционеров одобрило увеличение численного состава Совета директоров с шести до семи. Дуглас Луббе, представитель акционера Fintur Holdings B.V., был избран седьмым членом Совете директоров Kcell.

Март 

Kcell объявил об открытии первого фирменного магазина Kcell в Алматы. Компания изменила свою розничную бизнес- модель и установила новый тренд на рынке телекоммуникаций, объединив концепции магазина и клуба для предоставления клиентам услуг самого высокого качества. Новый формат магазина позволяет клиентам получать информацию о различных мобильных устройствах и приложениях у консультантов Kcell, а также на месте протестировать возможности смартфонов до совершения покупки. Компания планирует открыть фирменные магазины Kcell в других крупных городах Казахстана. 

Совет директоров рекомендовал выплатить годовой дивиденд («Годовой дивиденд») в размере 70 процентов от чистой прибыли Компании за период двенадцать месяцев, завершившийся 31 декабря 2014 («Период»). Кроме того, Совет директоров рекомендовал выплатить специальный дивиденд («Специальный дивиденд», вместе с Годовым дивидендом – «Дивиденды») в размере 30 процентов от чистой прибыли Компании за Период. 17 апреля 2015 года данная рекомендация была одобрена Общим годовым собранием акционеров. 

Общая сумма Дивидендов составит 58 260 миллионов тенге, или 291,30 тенге на одну акцию, что соответствует 100 процентам от чистой прибыли Компании за полный 2014 год. Дата закрытия реестра акционеров, имеющих право на получение дивидендов, – 20 апреля 2015 (1:00 по времени Алматы). Годовой дивиденд будет выплачен не позднее 15 мая 2015 года, и предлагаемый Специальный дивиденд будет выплачен не позднее 30 октября 2015.  Kcell получил транш в размере 22 миллиардов тенге в рамках утвержденной кредитной линии по договору банковского займа между Kcell и АО “Народный Банк Казахстана”. Этот транш был получен в рамках договора о банковском займе на получение 30 миллиардов тенге с целевым назначением для пополнения оборотного капитала. 

Судебные споры 

Услуга «Дневной безлимит» 

5 сентября 2014 года вступило в силу предписание Агентства Республики Казахстан по защите конкуренции (АЗК), обязывающее Kcell 

1) прекратить взимание абонентской платы за услугу «Дневной безлимит» при недостаточности денежных средств на лицевых счетах абонентов (исполнено Компанией); 

2) обеспечить прерывание соединения на момент окончания средств на лицевых счетах абонентов; 

3) обеспечить возврат абонентам денежных средств, полученных в результате непрерывания соединения на момент окончания денежных средств на их лицевых счетах.  

Исполнение Приказа требует внесения существенных технических изменений в биллинговую систему, в этой связи Kcell подал заявление об отсрочке исполнения данного предписания. Однако и АЗК, и суд отказали в удовлетворении заявления. Учитывая данное обстоятельство, Kcell понесёт дополнительные расходы. Точная сумма будет определена после разъяснения предписания со стороны АЗК. Предписание не было незамедлительно исполнено, в результате чего в отношении Kcell было возбуждено административное дело и решением суда первой инстанции наложен штраф в размере 3,1 миллиона тенге. Данное решение не вступило в силу в связи с обжалованием Kcell в апелляционный суд, который приял решение о его отмене.

Внешние аудиторы провели обзор промежуточной финансовой отчетности за январь-март 2015 года. Отчет аудиторов будет размещен на сайте компании после 30 апреля 2015 года.

Чем объясняет проблемы компания

1. Телеком-рынок Казахстана продолжает насыщаться, проникновение находится на уровне 170%

2. Жесткая конкренция, включающая предложения о переходе из одной сети в другую 

3. Монополия Altel на LTE

4. Снижение платы за приземление трафика с ТГ11.1 до ТГ8 

5. Планы запуска MNP летом 2015 года 

++

О компании KCell 

телеком-рынок Казахстана
отчет компании KCell за 1q2015
презентация компании KCell за 1q2015 

++

Суд решил, что рекламный троллинг Tele2 не противоречит законодательству

В Казахстане Специализированный межрайонный административный суд Алматы вынес решение по кейсу, известному, как "Кселл рекомендует Tele2".

Некий господин (не сложно предположить кто именно стоял за его спиной) обвинил Tele2 в недобросовестной конкуренции, в итоге АЗК подала иск в суд. А неизвестные еще и похитили баннер Tele2 всего через несколько часов после его установки.

Как сегодня сообщает Profit.kz, суд принял решение, что действия Tele2 не подпадают под определение недобросовескной рекламы. На это указывает Tele2 в распространенном компанией сообщении. В Tele2 не исключают, что будут и далее испытывать на себе "пристальное внимание" таких вот "жалобщиков". Но не собираются отказываться от интересной рекламы.

Я безусловно приветствую такое решение суда. В KCell очевидно совершили ошибку, надув щеки и попытавшись неадекватно ответить на шутку. Надеюсь, что в компании извлекут из этого необходимые уроки. Изображать из себя человека в костюме с галстуком, не понимающего шуток и вечно ходящего застегнутым на все пуговицы - сегодня не лучшая стратегия, такой человек выглядит не грозным, а смешным.

Следует признать, что Tele2 Казахстан в очередной раз обратитила на себя внимание рынка с малыми затратами. Остается зафиксировать рекламно-маркетинговую победу Tele2 Казахастан над KCell по итогам этого кейса.

++
источник: profit.kz
Телеком-рынок Казахстана
о компании Tele2 Казахстан
++

Руководство KCell не выдержало давления - за Али Аганом последовал и Бауыржан Аязбаев

Руководство КСелл лихорадит не первый месяц. Текучка началась с июня 2013 года. Прежнего гендиректора компании Вейсела Арала тогда убрали на должность президента TeliaSonera Евразия, а затем и вовсе уволили из TeliaSonera, чтобы ведущееся расследование не пятнало светлого скандинавского бизнеса. Похоже всех проблем это не решило, заменивший Вейсела Арала Али Аган в структуре КСелл продержался лишь год и три месяца. И срочно отбыл в Стамбул для воссоединения с семьей после 7-летнего марафона в странах СНГ. 

Между этими событиями решение покинуть компанию принял Каспарс Кукелис. И вовремя, его должность коммерческого директора стала опасной в свете происходящего вокруг КСелл. Сегодня стало известно о решении Бауыржана Аязбаева, главного финансового директора - он также решил немедленно покинуть компанию. 

Так и просится на язык сравнение КСелл с тонущим кораблём с которого бежит команда. 

Подробнее о компании КСелл  

КСелл сообщает о проведении внутренних расследований

Интересна фраза "СД счел нужным расширить границы внешнего расследования" - не следует ли из неё, что проводятся какое-то внешнее расследование фактов коррупции в компании? Возможно речь идет о действительно имевших место фактах недобросовестного ведения бизнеса рядом сотрудников КСелл. Вместе с тем, нельзя исключить и возможность того, что речь идет о давлении, которое продолжают оказывать на компанию на рынке Казахстана. К фактам такого давления, возможно, следует относить известный конфликт с АЗК, а также факты пристальной проверки правоохранителями деятельности компании, которых не наблюдалось ранее, в период, когда Казахтелеком занимал солидную долю в акционером капитале КСелл.

==
О компании КСелл
==

Алматы, 29 сентября 2014 года, пресс-релиз, через MForum.ru – Акционерное общество “Кселл” (LSE, KASE: KCEL) уведомляет о проведении внутренних расследований. Совету директоров Компании (далее – СД) стало известно о том, что некоторые договоры АО «Кселл» с внешними поставщиками были заключены с нарушением внутренних процедур и политик Компании. В этой связи СД инициировал проведение расследований в отношении данных договоров и порядка их заключения с вовлечением внутренних и внешних ресурсов.

Первоначальные результаты расследований привели к тому, что СД счел нужным расширить границы внешнего расследования и привлечь дополнительные ресурсы. В процессе расследования СД попросил своих внешних консультантов по английскому и казахстанскому праву провести обзор имевшейся к тому моменту информации.

К настоящему времени нет предпосылок к тому, что какая-нибудь из причин, являющаяся предметом расследования, будет иметь значительный эффект на отчет о финансовом положении Компании или результаты ее деятельности. СД работает в направлении устранения выявленных недочетов во внутренних политиках и процедурах Компании.

СД продолжит расследования, а также при необходимости внесет дальнейшие изменения в действующие процедуры, чтобы процесс заключения договоров в Компании соответствовал передовым практикам. В частности, СД принимает необходимые меры, чтобы в Компании действовали соответствующие стандарты корпоративного управления, риск-менеджмента и контроля за соответствием, установленным процедурам, а внутренние политики были правильно задокументированы и доведены до сведения сотрудников и поставщиков. Дальнейшие сообщения будут сделаны в будущем в случае необходимости. / investors.kcell.kz

Active (КСелл, Казахстан) меняет визуальный образ, портфель продуктов и тарифную политику

Общая идея - сделать бренд более доступным, энергичным, динамичным и открытым. Можно предположить, что сталкиваясь с активной конкуренцией с Beeline Казахстан с его "Живи на яркой стороне" и с не менее активным дискаунтером Tele2, в KCell осознали, что нужно действовать более активно в борьбе за низкобюджетный и молодежный сегменты потребителей. Это реальная причина, а формальной причиной стало то, что "немногие могут четко описать, что такое бренд Activ" - это установили в ходе недавно проведенного исследования рынка.

Новая коммуникационная платформа бренда - "Счастья больше, когда им делишься!". Новый символ Active - сердце. Название бренда будут писать со строчной буквы - уже немало лет, как распространившийся на Западе тренд, когда названия компаний пишут с маленькой буквы. Вот только с этим в Active тоже запаздали на годы, мода уже проходит, да и правила языка, требующие прописной буквы для имени собственного, только мешают восприятию.


новый ввид сайта бренда Active

Оператор уже сократил разнообразие предлагаемых ранее тарифов на 6, но их число всё равно остается слишком большим, что может затруднять выбор абонентов.



Более того, в рамках ребрендинга оператор запустит еще несколько новых тарифов. Вряд ли это облегчит абонентам ситуацию выбора.

За изменения в компании отвечает марком менеджер Евгений Пахомов. Сможет ли он поменять ситуацию? Пока что я предпосылок к этому не вижу, но существенен сам факт, что в консервативной KCell осознали необходимость изменений. Процессу может мешать и то, что идет процесс замены гендиректора компании - Али Аган работает в ней до конца сентября, и постоянной замены ему пока что нет.

С использованием материалов kapital.kz

О компании KCell / Active

KCell заявляет о стремлении развивать LTE в Казахстане

Уже не первый год это глас вопиющего в пустыне. Чиновникам выгоднее поддерживать искуственно организованный монополизм Алтел. Интересы населения, похоже, в расчет не идут. Руководитель КСелл Али Аган призвал журналистов Казахстана не замалчивать эту тему. Коллеги из Казахстана, обратите внимание!

Цитата из panoramakz.com

Али Аган высказал критические замечания в адрес представителей казахстанских СМИ за недостаточное, на его взгляд, внимание с их стороны к проблемам внедрения в Казахстане стандарта 4G. Тот факт, что журналисты интересуются техническими вопросами, заслуживает уважения, но надо понимать, что рост проникновения Интернета, скорости передачи данных, которые несет 4G, позитивно влияет на развитие экономики страны и имеет особенно большое значение для представителей молодого поколения, которые получат доступ к тем же возможностям, что их сверстники в других странах. “Для Кселл 4G не настолько прибылен с финансовой точки зрения, как 3G, но мы давно говорим о своей готовности запустить его. К сожалению, представители СМИ не задаются вопросом, почему в Казахстане только одна компания имеет лицензию на 4G? Регулятор говорит об отсутствии свободных частот, которые появятся только к 2016 году, а также о том, что в соответствии с мировой практикой первыми запускают 4G именно государственные операторы. Будучи сотрудником компании TeliaSonera, которая впервые в мире запустила 4G, а также, имея опыт работы в Azercell, могу сказать, что оба утверждения не соответствуют действительности. Мы готовы развернуть 4G на уже имеющихся частотах. К тому же мы ничего не просим бесплатно и готовы платить сбор за лицензию, за частоты, за инфраструктуру, но нам не дают такой возможности”, - посетовал г-н Аган. По его словам, стране, которая ставит перед собой столь амбициозные цели и разрабатывает стратегию развития до 2050 года, стоит задуматься, почему в таких небольших странах, как Таджикистан, Азербайджан, Грузия, 4G работает в конкурентном поле, тогда как в Казахстане фактор конкурентной борьбы отсутствует. 

Али Аган прав - практика запусков LTE в мире гос.операторами - это диковенная диковинка в мире. Да, такие факты есть, в ничтожной доле. В основном тему LTE развивают все основные операторы в каждой стране, что обеспечивает на рынках зарубежных стран конкурентную ситуацию. В США - десятки операторов LTE, в частности. А среднее число операторов LTE "на страну" в мире в 2014 году составляет 3 (три) (данные MForum.ru) ! В этом плане Казахстан в положении отстающего. Почему население должно иметь дело с навязанным ему монополистом?  Кроме финансовых интересов конкретных чиновников, другого смысла здесь не найти.

Результаты 2q2014 компании KCell - вроде бы все неплохо

Вроде бы позитивные результаты. Доход +3.8% (к 2Q2013). EBITDA вообще на 8% подскочила. Маржа EBITDA дошла до неприличных 57.3%. И даже чистая прибыль выросла на 6.2% гг. Я это интерпретирую так. Раз вы, казахские чиновники/олигархи, не даете нам (KCell) нормально конкурентно работать на рынке, будем доить компанию по полной программе, откачивая всё, что удается в виде дивидендов. А ситуация именно такая - по-прежнему удерживают монополию Алтел на LTE, да еще попытались давить на KCell нелепыми исками АЗК.

Уже в KCell не выдерживают - в открытую пишут в презентации

Компания защищается, в итоге при росте проникновения смартфонов и росте потребления трафика на абонента наблюдаем практически отсутствие роста доходов от услуг передачи данных.

При этом доля доходов от услуг передачи данных выросла. Т.е. остальные доходы падают?

В целом ARMU остается скромным. Мое мнение, что если бы компании дали право строить LTE, ситуация выглядела бы более симпатично.

Основные финансовые показатели

Здесь можно обратить внимание на изменение показателя CAPEX/продажи, демонстрирующее на мой взгляд, что в KCell сейчас просто качают деньги, не особенно развивая сеть. Компания, правда, обещает, что в течение года этот показатель нормализуется. Дело за правительством РК - оно должно прекратить монополизм Алтел, предоставив возможность дальнейшего конкурентного развития другим участникам рынка, тем более таким компаниям, которые осуществили многомиллиардные инвестиции в экономику Казахстана.  Если это будет сделано, нет сомнений, что изменится и инвестиционная политика KCell.

А пока что KCell продолжит откачку прибыли из РК - выплаты дивидендов в 2014 году составят:
- 44,362 млн тг, выплаченные 27 июня 2014 года
- 19,028 млн тг, которые должны выплатить с 10 по 31 декабря 2014 года

Отдельное внимание следует уделить атаке регулятора на компанию

Процитирую презентацию:

"Тарифный план «Дневной безлимит». 15 апреля 2014 года Апелляционная коллегия вынесла решение. Суд решил частично удовлетворить жалобу и наложить штраф на компанию Кселл в размере 325,9 млн. тенге. Штраф был уплачен. Вместе с тем, Агентство по защите конкуренции (АЗК) вправе оспорить решение апелляционного суда через органы прокуратуры. 18 марта 2014 года, АЗК издало Предписание, в соответствии с которым компании Кселл было поручено исправить предполагаемые нарушения до 21 апреля 2014 года, а также обеспечить возврат абонентам средств, полученным в результате необеспечения прерывания связи при достижении нулевого баланса на счетах абонентов. Компания Кселл обжаловала данное Предписание, но суд отклонил жалобу. Компания имеет право подать в дальнейшем апелляцию на это решение. Дело может привести к дополнительным финансовым затратам".
Т.е. в этом конфликте точка не поставлена. Могут последовать новые попытки штрафов, теперь за неисполнение Предписания. АЗК уже доказало, что размер претензий может быть астрономическим, независимо от обоснованности претензий.

И вновь цитата

"Услуга «Всегда на связи». 7 июля 2014 года административный суд вынес решение. Суд решил частично удовлетворить жалобу и наложить штраф на компанию Кселл в размере 41,7 млн. тенге. Решение суда еще не вступило в силу, так как Компания собирается подать апелляцию. 27 ноября 2013 года, AЗК издало Предписание, предписывающее устранить нарушения в отношении услуги «Всегда на связи». Компания Кселл выразила своё несогласие и оспорила Предписание в суде. Суд отклонил ходатайство компании Кселл. Компания оспорила это решение. Судебные слушания продолжаются. Дело может привести к дополнительным финансовым затратам".
Здесь определенности больше. Тем не менее, вопрос еще не закрыт полностью.

В целом все неприятности KCell на сегодня связаны с тем, что это единственная компания среди операторов сотовой связи РК, где впрямую не представлены крупные интересы высоких чиновников. В условиях, когда Казахтелеком (Алтел), КаР-Тел (Билайн) или Tele2 Казахстан являются до какой-то степени неприкасаемыми для органов регулирования, KCell остается единственным участником рынка, который слабо прикрыт сверху от желающих "пощипать" успешный бизнес. Такая ситуация, вероятно, сохранится и в ближайшем будущем, что будет стимулировать инвесторов сохранять политику "дойной коровы" и забирать кэш из казахстанского бизнеса, например, в виде дивидендов. Изменения такой политики могли бы произойти в случае, если бы компании дали возможность развивать 4G и одновременно прекратили бы атаки на KCell со стороны АЗК и других "правоохранителей" и "регуляторов". Вероятность такого развития событий с учетом заявлений главы государства - не нулевая, но и высокой я ее не считаю.

==

АО КСелл представило консолидированную финансовую отчетность за январь-март 2014 года

Опубликована консолидированная финансовая отчетность КСелл за январь-март 2014 года, .xlsx

Подробнее о KCell.

В КСелл готовы к запуску LTE - слово за регулятором

КСелл, крупнейший оператор мобильной связи и ШПД Республики Казахстан сообщает о готовности к массированному запуску сетей LTE. На сегодня оператору требуется всего лишь одна маленькая, но важная деталь. 

Регулятор рынка Казахстана должен перестать культивировать монопольное и неспешное развитие LTE в стране силами дочки Казахтелекома компании Алтел и дать разрешение другим операторам, которые хотели бы оказаывать абонентам соответствующую услугу. Это существенно увеличило бы охват населения услугами LTE, ускорило бы процессы развертывания сетей LTE, да и на цену услуг, вполне возможно, повлияло бы положительно. 

Итак, что же рассказывает компания КСелл в отношении своих наработок в области LTE.

За последние три года мы обеспечили поддержку технологии LTE нашими базовыми и радио сетями. Только за 2014 год мы инвестировали 22,8 млрд тенге в нашу единую сетевую инфраструктуру. За последние три года мы обеспечили поддержку технологии LTE нашими базовой и радио сетями. Мы установили новые базовые станции на платформах радиосети, и после выделения полос радиочастот для сети стандарта 4G нам необходимо будет дополнительно установить на них лишь некоторые узлы и антенны. Это должно обеспечить нашим клиентам всеобъемлющее и высококачественное покрытие мобильной связью. Мы продолжаем инвестировать в тестовые испытания технологии 4G в преддверии ее полномасштабного развертывания. Были протестированы следующие параметры восходящего и нисходящего каналов: хендовер LTE – LTE, LTE – 3G, 3G – LTE, средняя задержка пакетов, возможность звонков с LTE-устройств и на них через стандартные мобильные сети с коммутацией каналов и регистрация в сети LTE.

И даже так: "Компания готова к запуску сети стандарта 4G на всей территории Казахстана сразу же после получения лицензии на оказание услуг связи стандарта 4G."

Что скажут на это в Правительстве РК, в Агентстве по связи и информации? Так и продолжат  позволять Алтел неспешно снимать пенки с рынка LTE? Или все-таки пойдут навстречу интересам абонентов, которые бы хотели иметь выбор провайдеров этой услуги? Вот тема для АЗК! Лучше бы занимались демонополизацией рынка LTE, чтобы "защитить конкуренцию", чем мелочно придирались бы к KCell по-поводу "Всегда на связи" или "Дневного безлимита"!

Мне почему-то кажется, что будут тянуть волынку весь 2014 год, удерживая монополию для Алтел/Казахтелекома. А вам?

KCell выплатит в виде дивидендов 100% чистой прибыли за 2013 год

Какой-то принципиальной новизны в этой новости нет, по сути компания повторяет решение 2013 года, когда также все 100% чистой прибыли были выплачены акционерам. Компания окончательно превратилась в "дойную корову" или "денежный насос" для откачки денег с рынка Казахстана акционерам компании.

Я вижу две причины для такого решения.

С одной стороны, определенная "вина" лежит на регуляторе рынка Казахстана, который до сих пор сохраняет монопольную ситуацию в отношении развития LTE компанией Алтел. Для госкомпании созданы тепличные условия, которые не стимулируют развитие услуг LTE в Казахстане быстрыми темпами. Если бы лицензия была выдана, у KCell был бы стимул потратить часть чистой прибыли на инвестиции в LTE. Сейчас стимулов доп.инвестиций практически нет.

Вторая возможная причина - естественное желание акционеров скомпенсировать поступление средств от своего актива, снизившиеся из-за девальвации тенге и рисков дальнейшего снижения курса тенге.

Конкурентам КСелл это дает возможность наращивать покрытие 3G опережающими темпами. С другой стороны, на них действуют те же внешние факторы и они так же могут не стремиться наращивать инвестиции в рынок РК.

==

Алматы, 29 апреля 2014, пресс-релиз, через MForum.ru. Акционерное общество «Кселл» (далее «Кселл» или «Компания») (LSE, KASE: KCEL), ведущий оператор на телекоммуникационном рынке Казахстана по объему доходов и абонентской базе, объявляет о том, что Совет Директоров Компании рекомендовал выплату годового дивиденда («Годовой дивиденд») в размере 221,81 тенге (около 1,22 доллара США) на одну простую акцию, что соответствует 70 процентам от чистой прибыли Компании за двенадцать месяцев, завершающихся 31 декабря 2013 года («Период»).

Принимая во внимание высокие финансовые показатели Компании за 2013 год, Совет директоров дополнительно рекомендовал выплату специального дивиденда («Специальный дивиденд», вместе с Годовым дивидендом – «Дивиденды») в размере 95,14 тенге (около 0,52 доллара США) на одну простую акцию, что соответствует 30 процентам от чистой прибыли Компании за Период.

В общей сложности, предлагаемые Дивиденды составят 63 390 миллиона тенге, что соответствует 100 процентам от чистой прибыли Компании за весь 2013 год.

Предлагаемая дата закрытия реестра акционеров, имеющих право на получение дивидендов – 7 июня 2014 года (01:00 по времени Алматы). В случае одобрения на Общем собрании акционеров 21 мая 2014 года, предлагаемый Годовой дивиденд будет выплачен не позднее 30 июня 2014 года, а предлагаемый Специальный дивиденд – не позднее 31 декабря 2014 года.

Согласно дивидендной политике Компании сумма дивидендов составляет не менее 70% от чистой прибыли за предыдущий отчетный год. При вынесении предложения для общего собрания акционеров Совет директоров должен принять во внимание сумму кассовой наличности Компании, прогнозы движения денежной наличности и инвестиционные планы в среднесрочной перспективе, а также условия на рынке капитала.

KCell огласила результаты 1q2014 - стабильные результаты, фантастическая маржинальность

Хорошие результаты показала сегодня компания KCell за 1q2014 года. В условиях растущей конкуренции, компания продолжает удерживать высокую маржинальность на фоне роста доходов. Конфликт с АЗК не повлиял на результаты квартала, компании удалось добиться существенного снижения суммы штрафа! 

Снижение доходов от голосовых услуг на 5.8%  было компенсировано ростом доходов от услуг мобильного ШПД на 46,8% до 8,326 млрд тг, причем баланс лишь вырос. Объем голосового трафика вырос на 0,9% до 5,576 млрд минут, но при снижении средней цены минуты до 4,3 тг (с 4,7 тг квартал к кварталу). Объем передачи данных вырос до 6 477 665 ГБ (более, чем вдвое гг). Средняя стоимость за 1 ГБ по итогам 1q2014 составила 1300 тг (снижение с 1600 тг год к году).

Компания говорит о продолжающемся развитии сети 3G. Рекордные значения маржи EBITDA на рынке РК (и в целом гигантские!). Доход от VAS вырос на 8,9% до 4,274 млрд тг.

Чистая прибыль компании КСелл в 1q2014 выросла до 15,635 млрд тг, +14.5% гг
Доход составил 44,107 млрд тг, +2.4% гг
EBITDA выросла до 25,673 млрд тг, +8.2% гг
Рентабельность по EBITDA выросла до 58,2% с 55,1% годом ранее
Свободный денежный поток - 17,988 млрд тг, +63% гг 

Абонентская база компании уменьшилаь до 13,492 млн (-2.0% гг), менеджмент ссылается на чистку базы в 1q2014 в ходе которой было списано 0,789 млн аккаунтов. За счет этого списания сократилась доля авансовых абонентов. Из общей базы их 11,804 млн.

MoU - 147 минут (-0.7% гг с 149), ARPU - 1057 (+1.3% гг к 1043).

Биржевые котировки - стабильные

Отмечу также сокращение персонала по итогам 1q2014 год к году на 139 человек. Выкуп акций у Казахтелекома до какой-то степени развязал руки управленцем КСелл и Али Аган этим воспользовался. Для компании 139 человек, это сокращение персонала на 8.5%, что позволяет говорить о повышении эффективности труда в компании и контроле за фондом заработной платы.

Источники: пресс-релиз компании (ниже), статья Kapital.kz.

==

Kcell JSC

Results for January – March 2014.

Almaty, April 23, 2014, press-release via MForum.ru - Kcell Joint Stock Company (“Kcell” or the "Company") (LSE, KASE: KCEL), the leading provider of mobile telecommunications services in Kazakhstan by market share in terms of revenue and subscribers, announces its interim results for January – March 2014.


First quarter

•  Revenue increased by 2.4 percent to KZT 44,107 million (43,053). 
•  EBITDA increased by 8.2 percent to KZT 25,673 million (23,728). The EBITDA margin increased to 58.2 percent (55.1). 
•  Operating income grew by 10.6 percent to KZT 19,855 million (17,956). 
•  Net finance cost decreased to KZT 280 million (612). 
•  Net income increased by 14.5 percent to KZT 15,635 million (13,656). 
•  Free cash flow rose to KZT 17,988 million (11,026). 
•  The Company has made subscriber base clean up with the net effect -789 thousand. 

 Financial highlights

 

KZT in millions, except key ratios, per share data and changes	Jan-Mar 2014	Jan-Mar 2013	Chg (%)	Jan-Dec 2013
Revenue	44,107	43,053	2.4	187,599
EBITDA	25,673	23,728	8.2	104,727
Margin (%)	58.2	55.1		55.8
Operating income	19,855	17,956	10.6	81,600
Net income attributable to owners of the parent company	15,635	13,656	14.5	63,392
Earnings per share (KZT)	78.18	68.28	14.5	316.96
CAPEX-to-sales (%)	5.4	12.3		12.2
Free cash flow	17,988	11,026		80,743