МТС собирается вывести телекомовскую часть своего бизнеса в отдельную компанию

В отдельную компанию в МТС могут вывести мобильные и фиксированные сети связи, а также облачный бизнес, включая ЦОДы. В эту же структуру войдет и МГТС. Об этом сообщают Ведомости со ссылкой на президента МТС, как на источник информации. 

В затее есть плюсы и минусы. В общем, это действие логично. Дело телеком-компании это строить сети связи и зарабатывать на оказании услуг доступа в интернет, мобильного, фиксированного, конвергентного. А не кино снимать и кредиты раздавать. То есть с точки зрения управленческой, все понятно, у телеком-направления должен быть свой гендиректор, который только на этой теме сосредоточен. 

Название для новой компании придумали на мой взгляд неудачное - MTC Web Services (такое автоматически читаешь как "эм-ти-си вэб сёвисэз". Оно пока что не окончательное, надеюсь, еще что-то получше изобретут. А я пока буду называть дочку для удобства - МТС-2.

Структура предполагается замороченная. Основные услуги продолжит оказывать материнская компания МТС, а МТС-2 будет заниматься развитием и обслуживанием сети и разработкой и продвижением "новых цифровых услуг", прежде всего, облачных. Это пока что на уровне 1% от всего бизнеса - несерьезно. В общем, самостоятельность явно предполагается весьма в усеченном виде. Это снижает ценность затеи. Опять создается ситуация, что маркетологи из МТС продадут что-то несусветное, а отвечающим за сеть инженерам из МТС-2 придется это разгребать и обеспечивать... 

Зачем это может быть необходимо МТС?

Я придерживаюсь мнения, что в головной компании считают, что так можно будет поднять капитализацию. Как правило, "цифровые бизнесы", те же облачные, оценивают с более высоким мультипликатором, чем классические телеком-бизнесы. И вообще "холдинг МТС" звучит круто. Так понятнее зачем ему президент и почему не хватило бы просто гендиректора, как у других участников рынка. 

Могут ли МТС-2 продать? Сомнительно. 

Какие просматриваются минусы? Как всегда в таких ситуациях усложнится цепочка принятия решений. Сейчас уже заметен перекос внимания руководства МТС в сторону экосистемных погремушек, которые на сегодняшний день - это венчурные проекты с неясными перспективами. Выделение МТС-2 еще более удаляет основной бизнес от центра принятия решений и потому может негативно повлиять на перспективы этого основного генератора доходов.   

--

Кадры: Обновление оргструктуры и кадровые подвижки в Билайн

Как уже обсуждалось, Билайн получил нового старого гендиректора - Александра Торбахова. У него уже есть опыт работы на этом посту, Александра помнят в компании таким:

Александр Юрьевич Торбахов, 2009

Кто еще будет руководить в обновленной команде ВымпелКом и как изменилась структура организационной модели компании. 

В "ВымпелКом" сформирован Коммерческий блок. В эту структуру вошли подразделения, отвечающие за бренд и маркетинг, а также за продажи на массовом и корпоративном (b2b) рынках. Региональные директора регионов Большая Москва, Запад, Центр, Юг, Восток - также станут работать в составе Коммерческого блока, построенного по матричной схеме.

С 13 апреля 2020 года к команде Билайн в должности вице-президента по развитию массового рынка присоединяется Антон Кондратов, у которого есть опыт нескольких лет работы в команде Tele2 (на позициях вплоть до коммерческого директора Московского региона) и в Ростелеком. В Билайн Антон Кондратов займется наращиванием доли компании на массовом рынке, расширением клиентской базы и развитием сетевой дистрибуции.

Вновь созданный Блок по стратегии и коммерческому опыту возглавит исполнительный вице-президент Дмитрий Дорофеев, который ранее занимал в Билайн позицию исполнительного вице-президента по управлению активами, закупками и логистикой. Дмитрий будет отвечать за разработку корпоративной и клиентской стратегий, развитие качества клиентского опыта и клиентских сегментов, управление клиентской базой, за деятельность ВымпелКом в области слияний и поглощений, за руководство ИТ-функцией Компании. Александр Поповский перешел на позицию советника (эпоха уходит). Ирина Лебедева назначена вице-президентом по клиентскому опыту, Олег Алдошин стал вице-президентом по IT (Олег ранее был коммерческим директором Билайн в Казахстане).

Блок по юридической поддержке, взаимодействию с органами государственной власти и комплаенсу. Главой блока становится Виктор Бирюков в должности исполнительного директора по взаимодействию с органами госвласти и по деловой этике и комплаенсу. Также в блок вошли функции, которые ранее были объединены в Блоке по юридической поддержке и корпоративным отношениям под руководством Виктора.

Биографические справки

Дмитрий Дорофеев

Дмитрий присоединился к ПАО «ВымпелКом» в 2016 году и руководил департаментом по трансформации. В 2018 году Дмитрий возглавил новый блок по управлению активами, закупками и логистикой. 

До прихода в ПАО «ВымпелКом» Дмитрий занимал должность Директора по контролю за управлением активами «Альфа-Групп». С 2012 по 2016 являлся членом Наблюдательного Совета «Альфа- Групп», Председателем Наблюдательного Совета X5 Retail Group, членом Консультативных комитетов ГК «Росводоканал», А1 и «Алтимо». 

До этого работал на руководящих позициях в крупнейших консалтинговых и аудиторских компаниях мира, включая McKinsey & Company и «Эрнст энд Янг». 

На счету Дмитрия многочисленные успешно реализованные проекты в области стратегии, организационного дизайна, операционных улучшений, а также корпоративных трансформаций. Дмитрий окончил Балтийский государственный технический университет «Военмех» им. Д.Ф. Устинова по направлению «Международный промышленный менеджмент». Имеет степень магистра международного бизнеса Высшей школы бизнеса Буде, Норвегия. 

Биография Антона Кондратова

Антон присоединился к ПАО «ВымпелКом» в 2020 году в качестве вице-президента по развитию массового рынка. До прихода в ПАО «ВымпелКом» Антон работал в качестве инженера эксплуатационно-технического отдела в ОАО «Центральный телеграф», а затем в компании «Ростелеком», где отвечал за запуск и развитие мобильного бизнеса. 

За годы работы в команде Tele2, с 2015 года до 2017 года Антон прошел путь от директора Иркутского филиала до коммерческого директора Московского региона. На счету Антона более 15 лет опыта работы в с телекоммуникационной отрасли, а также многочисленные успешно реализованные проекты в области коммерческого и регионального управления в сфере мобильного бизнеса.

Антон окончил Московский Технический Университет Связи и Информатики.

Имеет степень магистра техники и технологий по направлению «Телекоммуникации», а с 2009 года степень кандидата технических наук.

Биография Олега Алдошина

Олег присоединился к ПАО «ВымпелКом» в 2020 году в качестве вице-президента по информационным технологиям. Ранее Олег успешно работал на различных должностях в операционной компании Билайн Казахстан, пройдя путь от директора по стратегии и трансформации до коммерческого директора по новому бизнесу. 

В 2012–2015 гг. он работал в Штаб-квартире Билайн в качестве руководителя стратегических проектов. Олег принимал активное участие в программе по улучшению клиентского опыта, в управлении проектом по запуску сети 4G/LTE и в программе повышения операционной эффективности. 

До прихода в ПАО «ВымпелКом», с 2006 по 2009 год Олег занимал должность руководителя группы новых технологий и сервисов в МТС, где занимался бизнес-анализом и организацией процесса по тестированию инновационных продуктов и услуг. У Олега 10-летний опыт работы в телекоммуникационной отрасли и широкая экспертиза в области разработки бизнес-стратегий, улучшения операционной эффективности, а также внедрения сложных системных изменений в организации и построении команд. 

Олег окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА) по специальности «Автоматизированные системы обработки и управления информацией», а также Московскую международную высшую школу бизнеса МИРБИС по специальности «Стратегический менеджмент и корпоративное управление».

----

Пресс-релиз компании ВымпелКом

----

Новости телекома и IT удобно читать в телеграм-канале abloud62, телеграм-трансляции и анонсы пресс-релизов вы найдете в канале abloudRealTime. Также подписывайтесь на страницу facebook.com/ABloud/

Реструктуризация: Скартел отказался от абонентов. Обслуживать их будет ООО "Йота"

С 1 января 2013 года все права и обязанности по договорам оказания услуг связи, заключенным с юр.лицами и индивидуальными предприятиями, переходят от ООО “Скартел” к ООО “Йота”.

Для перехода в ООО “Йота” абонентам предлагается подписать Соглашение о переуступке в трех экземплярах и прислать отсканированную копию подписанного соглашения на адрес service@yota.ru . ООО "Скартел" будет работать под брендом Yota Networks и, соответственно, заниматься строительством и управлением LTE-сетями. А ООО "Йота" будет работать под брендом Yota и оказывать услуги связи конечным пользователям.

Одна из лежащих на поверхности причин реструктуризации заключается в том, что эти компании используют различные бизнес-модели (B2C и B2B), что требует от них разных подходов к маркетингу, организации бизнес-процессов и технической компетенции. Кроме нее могут быть и иные причины. В частности, мне интересна акционерная принадлежность ООО “Йота”, но пока соответствующие данные компания не предоставила. Не менее интересно, что компания намеревается делать с абонентами, которые не станут переподписывать договоры и высылать сканы в компанию. Таких может оказаться десятки тысяч.

В компании это видят так - если клиент не подпишет "Соглашение о переуступке", он "не сможет пользоваться новыми продуктами, которые будут запускаться для клиентов ООО «Йота»". Звучит страшно? Пока что не очень, так что процесс "перетягивания" абонентов может занянуться надолго. Впрочем, с учетом уровня оттока абонентов, возможно, это не слишком заботит компанию.
Те, кто волнуется, а есть ли у новой компании набор необходимых для обслуживания клиентов лицензий, могут не волноваться, ООО "Йота" соответствующие бумаги получила в прошлом году. Например, вот такую:

В отношении акционерной принадлежности компании ООО "Йота", меня заверили, что она "точно такая же, как и у ООО "Скартел". Так что и здесь интриги вроде бы нет.

Кадры: Антон Кудряшов продолжает тасовать колоду

Реорганизация, которую предпринял Антон Кудряшов в Билайне, оказалась масштабной. Напомню, что он подчинил себе макрорегионы, правда, заниматься этим будет все же не сам - "координировать взаимодействие генерального директора с макрорегионами" будет Блок по работе с регионами с вице-президентом Дмитрием Лапицким во главе. Ему вменена разработка "региональных стратегий", анализ и прогноз динамики ключевых показателей регионов, "комплексная оценка состояния бизнеса" и "формирование лучших практик для филиалов и регионов". Вес г-ну Лапицкому должно будет придать его планируемое вхождение в состав Правления. Это все, конечно, обычные "бла-бла", которые с языка релизов следует перевести, как "обеспечить рост прибыли, в том числе и за счет экономии на издержках бизнеса". Ну и послужить "подушкой безопасности" для самого г-на Кудряшова. Если прибыль не вырастет, можно будет повесить собак на Лапицкого, а генеральный, который как бы что-то там себе переподчинил, виноват ни в чем не будет. И, наоборот, если результаты будут хорошими, то понятно, кто окажется в героях. Нет, не Лапицкий. Отличный ход. 

Источник фото

Дмитрий Лапицкий - это Дмитрий Анатольевич Лапицкий, выросший в команде МТС, где он работал порядка 10 лет. И вот теперь, неожиданно, в Билайн (не первый переход из МТС в Билайн).
В 2009.01-2011.05.. работал коммерческим директором блока "МТС Россия" по работе с розничным рынком.
В ..2006.09-2009.12 возглавлял макро-регион МТС "Дальний Восток"
В ..2004.12-2005.11.. директор по маркетингу макро-региона "Поволжье-Северо-Запад" ОАО "МТС"
В 2003 году возглавлял отдел маркетинга и рекламы омского филиала ОАО "МТС
В феврале 2003 года его называют также "руководителем пресс-службы омского филиала МТС"

Разворошили и уютное гнездо продажников - Сергей Рубцов (продажи на массовом рынке, не путать с эмтээсовцом Сергеем Рубцовым) и Тимур Аляутдинов (развитие бизнеса ШПД) тоже теперь подчинены напрямую генеральному.  Рубцова выдвинули в Правление. Между тем, вряд ли все сочтут такое решение верным. По крайней мере, по части г-на Рубцова.

Сергей Рубцов

..2011.04-2011.05.. И.о. вице-президента по продажам ОАО "ВымпелКом"
..2009.04.. Директор по продажам Московского региона ОАО "ВымпелКом"
..2006.01.. работает в компании "ВымпелКом"


Тимур Аляутдинов

Тимур Аляутдинов, источник фото

профиль на Facebook
профиль на LinkedIn

2012.04-2012.07.. Руководитель направлений ШПД и IP TV в "ВымпелКом"
2010.02-2012.04 (2 years 3 months) Head of broadband and IPTV marketing department. Moscow, Russian Federation 
- Department administration (35 direct subordinates) – definition of objectives, result control, organizational management, etc.
- Full marketing activities - Strategy, Pricing, Planning, Advertising Briefs, Product Development briefs. Close cross functional Relationships with Sales, Finance, Technical Departments.
- Developed positioning for IPTV (double-play) – more than 650K IPTV users all-over Russia
2007.01-2010.02  (3 years 2 months) Head of product development for B2C market.
- Management of the 3G Rollout strategic program (preparation for launch of more than 2,000 3G base stations all over Russia).
- Supervision over development and launch of all B2C projects (15 project managers in direct report, 30 projects a year).
- Management of the B2C project portfolio, determination and control over fulfillment of objectives by all reported project managers.

Образование:

• Высшая школа экономики / Higher School of Economics  в настоящее время
• Moscow Power Engineering Institute (Technical University) 1994-2000
• Center for Training and Development of Students and Specialists at the MPEI Managers’ School 1997-1999

Еще ряд перетасовок ставят своей целью сформировать "блоки" по принципу: один блок - один в-п, который отвечает за все этапы бизнес-процессов в своей зоне ответственности.

В вотчину в-п по операционной поддержки Кьерсти Виклунд переведены из управления финансами: Мария Дьяченко - закупки; Валерия Жиганова - поддержка операций.

Под Михаила Яковлева в блок по организационному развитию, работе с персоналом и админ.вопросам переведена из управления финансами Елена Романова - административная функция.

В блок корпоративной стратегии выведен Владимир Шишко, функция слияний и поглощений.

Из других изменений отмечу интеграцию Южного и Северо-Кавказского регионов с планами завершить ее 1.08.2012. У объединенного региона есть пока только и.о. - Олег Нуднов, который руководил Северо-Кавказским регионам. Вполне вероятно, он сможет избавиться от приставки и.о., если сможет удачно "подмять" под себя кадры экс Южного региона.

Хотелось бы, конечно, для прояснения картины получить комментарии непосредственно от работников компании. Пока понятно, что основательно разбомблен финансовый блок (и это, вероятно, правильное решение). Да и в целом, Антон Кудряшов основательно разворошил билайновское "гнездо", в ближайшее время компания опять будет занята процессами грызни и выстраивания новых отношений между блоками, отделами, подразделениями и отдельными людьми. Но, такова уж "кривая изменений", любая, даже самая необходимая реорганизация (а в случае Билайна реорганизация является необходимой), влечет за собой, прежде всего, падение показателей. Только в перспективе можно ожидать позитивных изменений. Можно ли? Или здесь мы имеем дело со случаем "а вы, друзья, как не садитесь, все в музыканты не годитесь"?