(1*) Свободный денежный поток от продолжающейся деятельности не отражает разовые доходы, связанные с урегулированием судебных разбирательств вокруг ОсОО Бител в сумме 4.1 млрд рублей.
= Последовательный рост операционного и свободного денежного потока за счет роста OIBDA, роста оборотного капитала и стабильного уровня капитальных затрат.
АБ: капзатраты группы в 2013 году снизились примерно на 6 млрд рублей относительно 2012 года, т.е. примерно на 7%.
= Объем свободного денежного потока от продолжающейся деятельности достиг 68,9 млрд рублей за 2013 год, без учетов разовых доходов, связанных с урегулированием судебных разбирательств вокруг ОсОО «Бител».
= Уменьшение соотношения чистый долг/LTM OIBDA до 1,0x за счет повышения операционной эффективности и успехов по управлению долговым портфелем.
==
Основные события и показатели группы МТС в 4q2013
Финансовые показатели группы МТС: выручка и OIBDA в 4q2013
Финансовые показатели группы МТС: чистая прибыль в 4q2013
Финансовые показатели группы МТС: операционный и свободный денежный доход в 4q2013
Капитальные затраты группы МТС в 2013 году
Долговые обязательства группы на конец 4q2013
Динамика абонентской базы мобильного бизнеса 3q2013 - 4q2013
Дивидендная политика группы МТС, прогноз на 2014+
Стратегия "3Д": сильные стороны и новые возможности МТС
Россия: Финансовые показатели: выручка, OIBDA, маржа OIBDA 4q2013 / 2013
Россия: Структура выручки МТС в 4q2013 / 2013
Россия: Операционные показатели мобильного бизнеса МТС в 4q2013 / 2013 - ARPU, MoU, другие
Россия: Операционные показатели мобильного бизнеса МТС в 4q2013 / 2013 - выручка от VAS, от передачи данных, от других VAS-услуг
Россия: Итоги 2013 года и планы развития сетей LTE МТС в России в 2014-2015 годах
Россия: Итоги развития розницы МТС
Украина: Финансовые и операционные показатели МТС в 4q2013 / 2013
Армения, фиансовые и операционные показатели МТС в 4q2013 / 2013
Туркменистан, возобновление бизнеса, финансовые и операционные результаты МТС в 4q2013 / 2013
Полная презентация компании МТС итогов 4q2013/2013 на Slideshare.